向着一流企业目标进发

——祝贺局“五会”胜利闭幕

局第五届董事会、监事会三次会议，局党委三届二次全委 (扩大)会议，局工会第三次代表大会，局四届一次职工代表大会和局2015年工作会议(简称“五会”)先后胜利闭幕了。会议全面总结了2014年工作，深入分析了当前形势，科学部署了2015年工作，尤其是结合我国经济发展新常态和我局实际情况，确立了2015年全局工作的指导思想、发展目标和基本思路，提出了促进发展的一系列新举措、新办法。这对于全局上下坚定信心，凝聚共识，做好今年各项工作，全面完成年度目标任务，推动建设一流现代化企业集团宏伟目标的顺利实现，具有重大而深远的意义。

回首激荡岁月，令人感慨万千。刚刚过去的2014年，国内外市场环境复杂多变，企业改革发展任务艰巨繁重。在局党委、局的正确领导下，广大干部员工抢抓机遇，勇于争先，各项工作取得了显著成绩，企业发展实现了稳中有进。全年完成营业额、新签合同额双创历史新高，特别是在城轨、市政市场取得了长足发展。项目精细化管理全面推进，增收节支途径有效拓展，保证了经济的良好运行和实力的稳步提升。深化改革各项工程逐步实施，进一步激发了企业发展潜能和活力。全年信用评价两次夺冠，四家子公司入选股份公司二十强并占据第一，研发的项目成本管理信息系统被股份公司全面推广，进一步维护了标杆地位，提升了品牌形象。局第三次党代会胜利召开，描绘了未来五年企业发展的新蓝图。党建思想政治工作在企业发展中发挥了坚强有力的政治保证作用。应该说，步履稳健、亮点频出成为2014年我局发展的主旋律。

2015年对我局来说，是一个新的里程碑的开始。

思路决定出路。要认清当前我国经济发展新常态、新政策对建筑行业的影响，主动适应新常态，积极融入新常态。只有牢牢把握国家政策走向和市场变化趋势，谋定而动，超前布局，才能赢得发展主动权。因此，新的一年，改革和创新应贯穿各项工作始终，以质量效益为发展主线，持续提高企业综合实力。在营销方面，要大胆创新商业模式，按照“国内做精、投资做优、境外做大”的基本思路，积极开拓“大轨道、市政和房建、环保、境外、投资”等五大市场，力争超额完成年度营销任务。在生产方面，要重点抓好技术、作业层两大关键要素体系建设，实现企业从要素强到生产组织能力强、从要素受控到安全质量受控的转变，构建本质安全型企业，确保年度生产任务顺利完成。在管理方面，要着力抓好财经管理、物资集中管理、人力资源管理、培训管理和风险管理，以高效率的企业管理，打造企业持久领先优势。在战略规划方面，要与咨询机构合作，做好顶层设计，科学分解战略目标，发挥战略引领作用。在企业改革方面，要继续完成既定的各项改革工程和改革任务，进一步助力企业转型升级。在政治工作方面，要积极研究新形势给党建思想政治工作带来的新要求、新挑战，不断探索工作的新载体、新形式和新方法，使政治优势得到充分发挥。

今年是实现局第三次党代会制定的五年发展目标的开局之年，也是深化企业改革的关键之年。当务之急是要贯彻落实好“五会”精神，以“五会”精神统一广大干部员工的思想和行动，开创各项工作新局面。前程远大，重任在肩，让我们齐心协力，乘势而上，向着一流现代化企业目标进发!