2014年，机电设备安装公司以市场营销为龙头，以强化项目过程管控为主线，以责任成本管理为核心，生产营销双双突破历史纪录，经营规模与发展质量再上台阶。全年完成非铁路营销新签合同额10.17亿元，占局下达年度计划9亿元的113%;完成营业额10.2亿元，占年度计划9.5亿元的107%，市场开发、施工生产突破“双10亿”大关。

近日，笔者就机电设备安装公司在新的一年如何强化管理，提升企业发展质量，采访了机电设备安装公司总经理潘吉洪。潘吉洪说，2015年，机电设备安装公司的奋斗目标是：完成企业新签合同额、营业额确保“双 10”亿，力争“双12”亿元，杜绝重伤以上安全生产责任事故，实现安全年。工程质量合格率100%。员工收入随企业经济效益的增长而相应提高。为了实现上述目标，2015年机电公司将扎实抓好以下工作：

一是要加强整体规划，继续加大投入，努力开创营销工作历史新局面。二是要落实管控要求，注重常态管理，始终保持施工生产良好可控态势。着力解决“生产营销两层皮、区域责任不明确、资源短缺无止境”的长期困惑。三是要落实精细化管理，提高后台管控水平，着力推动项目管理呈现新面貌。加快从思想上积极转变与行动上快速适应，尽早推动精细化管理全面落地。四是要坚持以人为本，落实薪酬改革，全力促进和谐企业建设迈上新台阶。(唐德阳)