2014年，钢结构公司以全面深化企业改革为契机，扎实推进工程项目精细化各项管理要求，不断促进企业营销、生产和各项管理工作规范化、标准化，切实推动企业发展水平和发展质量迈上新台阶。公司全年完成新签合同额15.2亿元，企业营业额17.57亿元,全年未发生安全质量事故，工程一次交验合格率100%;获得“钢结构金奖”、“全国优秀焊接工程”各2项，“皖钢杯”银奖1项;荣获全国、省部、股份公司“优秀质量管理小组”等6项荣誉。

就如何实现2015年跨越式发展，钢结构公司总经理徐波接受笔者采访时说：新的一年，公司将持续巩固市场营销的龙头地位，持续提升企业管理水平，助推企业各项发展取得新突破。在市场营销方面，统筹安排好铁路营销工作，主攻站后项目，紧跟铁路桥梁项目，全力开拓非铁路市场，积极参与投资项目和海外项目;不断夯实营销基础工作，继续加强营销生产一体化建设，对在区域或行业内造成负面影响的项目采取失地问责制。在施工生产方面，完善项目管控制度，加强项目计划工期管理，保证安全质量有序可控。在技术管理方面，加大技术研发和创新力度，加快技术信息化建设。在财经管理方面，公司将牢固树立大成本管理思想，建立成本控制全循环和生产资源集中管理，充分发挥审计监察的作用。在精细化管理方面，将继续深入推进工程项目精细化管理和成本信息化建设。在和谐企业建设方面，加强人才队伍建设，构建和谐稳定的发展环境。 (朱晓晨)