2014年，建筑装饰安装公司面对严峻的市场形势和复杂的施工环境，持续夯实营销基础，不断加强施工生产管控，严控各项管理费用支出，维持了企业的正常运行。全年完成新签合同额9.0344亿元，企业营业额完成8.144亿元。

2015年，建筑装饰安装公司新签合同额和企业营业额奋斗目标均为10亿元，生产营销压力巨大，就如何打赢这场攻坚战，总经理张武荣日前接受了笔者的采访。

张武荣说，2015年，我们一是要全面发挥市场营销的引领作用。推行“深耕细作、滚动发展”的营销理念，利用局市场集中契机，争取4~5个成熟的城轨市场，积极开发安徽、华南、西南等片区的房建、市政、公路等项目。二是要确保施工生产全过程受控。严格履行合同约定，加大对项目的管控力度，积极开展BIM技术研发和推广应用，做好高新尖技术和环保、节能等领域技术的攻关、研发工作。三是要稳步提升企业的盈利能力。狠抓项目成本管控，把好物资采购、协作队伍选择等项目成本管理的源头关，做好过程成本核算、分析纠偏与督查指导，实现对项目成本的全环节、全要素、全过程管理。四是要全面提升企业管理水平。深入推进工程项目精细化管理工作，完善工程项目精细化管理相关规章制度及配套流程。五是要积极探索合作共赢模式。搭建起企业科技、信息与市场的对接平台，探索新的合作共赢模式，利用企业优势资源与优秀企业合作，开展多方面、多领域的交流。 (刘青)