2014年，建筑公司在局党委、局的正确领导下，以全面深化改革为契机，认真落实各项工作，企业转型发展取得了长足进步。全年完成新签合同额60.5亿元，占年度计划的133%;完成营业额42.2亿元，占年度计划的114.6%，均创历史新高。公司连续三年获评“中国建筑业最具成长性百强企业”，荣获“全国守合同重信用企业”、“安徽省环境保护优秀施工示范单位”等称号。

面对压力倍增，前景可期的2015年，杨刚表示，要立足重点，站稳市场，推动企业改革发展，必须做好以下工作：一是坚持营销工作龙头地位不动摇，不断提高营销质量。转变营销理念，加强区域经营，优化资源配置，完善营销体制建设，由“项目营销”向“客户营销”转变”，追求“大市场、大业主、大项目”。二是以生产为中心，不断提升项目管控水平。不仅要不遗余力地打好广州地铁、福州地铁、庐铜铁路等重点工程“攻坚战”，更要做好海南西环铁路、张唐铁路、蚌埠房建等收尾项目工作。三是进一步落实局和公司第三次党代会精神，积极推进全面深化企业改革，开展工程项目精细化管理工作。四是以落实“两个责任”为主线，加强干部队伍廉洁从业教育和作风建设，营造风清气正的良好内部发展环境。五是深挖企业发展潜力，夯实企业发展基础。六是深入开展和谐企业建设，让广大员工共享企业发展成果。七是进一步开展区域党建工作，加强基层党组织建设、领导班子建设、党员和员工队伍建设，不断强化政治核心和服务保证作用。 (查高英)