2014年是电气化公司发展中不平凡、不容易的一年。全年完成营销额25.29亿元，占局计划21亿元的120.4%;完成营业额25.51亿元，占局调整计划23亿元的110.9%;实现安全生产5946天，工程一次竣工验交合格率达100%。一年来，公司调整了发展思路，优化了组织模式，稳步推进了工程项目精细化管理等改革任务，兑现了各项惠民承诺，创新了区域党建工作，加强了品牌形象宣传，为改革发展提供了强有力的保证。

2015年是电气化公司经历企业重组后的关键时期。公司将着重做好九方面工作：一是开好公司第三次党代会，谋划好未来四年的发展思路、发展目标和改革大局。二是对营销领导体制进行调整，完善更加激励有效的营销管理机制，凝聚全员市场营销能量，确保龙头舞动有力。三是落实既定发展思路，巩固既有发展格局，增强主动性，依托局优势，推介企业实力，奋力攻坚目标市场开拓。四是立足公司实际，积极稳妥地推进企业改革。五是坚持依法经营、依规管理的经营原则，重点防范外协队伍、物资采购、劳务分包、安全质量等领域的突出风险。六是推进干部管理机制改革，抓好党风廉政建设“两个责任”的落实，持续抓好干部作风建设。七是完善科研平台建设，完善人才培养机制，让科研管理工作在市场营销、人才培养、创效盈利中发挥更大作用。八是努力实现员工福利与企业经济效益同步调整。九是进一步加强基层党组织建设，创新政治工作机制，强化服务保障作用。 (王青松)