2014年，三公司领导班子调整平稳过渡，全体员工按照年初确定的“生产营销双超15亿”奋斗目标，全面深化企业改革，大力推进工程项目精细化管理，成功进军高铁市场;持续提高项目管理水平，安全优质高效地实现了多项重点工程的节点目标，不断加快做强做优、问鼎同行业优秀企业的步伐。全年累计完成新签合同额18.7亿元，占局路外调整计划17亿元的110%;完成建安产值16.5亿元，占局调整计划16.5亿元的100%。

2015年，三公司的发展目标是：确保完成营销额25亿元，力争30亿元;完成建安产值17亿元，力争20亿元。谈到如何确保2015年的生产营销目标全面实现时，公司总经理徐万明表示：要持续深化企业改革，推进工程项目精细化管理，提升工程项目盈利能力。要持续强化市场营销的龙头地位，转变营销理念，深挖主责市场潜力，精耕细作辅责市场，优化“三位一体”的营销管理模式，依托山东和河北两个营销办事处，实施综合板块 “再走出去”的战略规划，拓展地铁市场和海外市场，不断丰富板块结构。要持续优化项目管控模式，主动帮扶作业层实体队伍，促使作业层实体不断发展壮大，构建适应市场竞争要求的施工组织管理方式，确保施工生产长治久安。要持续细化人才梯队建设，有效结合“550”人才提升计划、“543”人才强基计划和“3121”人员取证计划。要持续提升职工职业化素养，全方位深化“学习型企业”建设，多渠道、多形式地为员工提供学习、交流、晋升的平台。要持续发挥基层党组织的战斗堡垒作用。认真总结区域党建工作成功经验，扎实开展党群协理员工作，与群安员工作深入结合，为施工生产保驾护航，构建和谐企业。 (刘竞宇)