2014年，面对复杂多变的市场形势，二公司围绕年度目标，内抓管理，外拓市场，凝心聚力，积极作为，保持了企业平稳发展。全年完成非铁路营销50.84亿元，施工产值79.54亿元，安全质量整体受控，经济状况总体平稳。公司获评“全国优秀施工企业”、“全国建筑业先进企业”、“中央企业先进集体”、“股份公司三级施工企业20强”。

新的起点承载新的梦想。2015年，二公司将以局“五会”精神为指导，以全面深化企业改革为契机，以实施项目精细化管理为抓手，重点做好四个方面工作：一是市场营销工作。统筹做好营销布局，制定长远规划，构建路内、路外和投资、海外齐头并进的营销格局;科学谋划，加快形成“滚动发展力强、市场成熟度高、资源集中度密”的区域市场;努力提升营销品质，提升营销工作质量和水平。二是施工生产工作。深入挖掘施工潜力，有序推进重难点项目施工进度;适应局八大片区管控模式，加强管控组织领导和提升项目自我管控能力，确保管控机制不断优化;建立健全安全质量卡控机制，加大执法检查力度，狠抓制度落实，杜绝安全质量事故;发挥科技创新先导保障作用，增强施工能力和盈利水平。三是精细化管理工作。紧扣影响项目成本的管理模式、资源配置、施工组织、技术方案、变更索赔、现场经费、税务筹划等关键环节，重点分析研究，尽快实现全员、全过程、全方位的精细化管理。四是企业改革工作。按照局的统一部署，从企业实际出发，依据“方向明确、条件成熟、见效较快”的原则，选择网络采购、信息化管控、多工序分包、施工劳务企业和专业化分公司建设、薪酬结构改革等课题，制定可行方案，加快改革进程，助推企业在较高平台上继续前行。 (韦黎明)