2014年，面对市场竞争日趋激烈、资金压力巨大、人力资源紧缺等困难，一公司以争当局内一流子 (分)公司为目标，完成了企业营业额55.54亿元、新签合同额84.91亿元，实现了生产、营销稳步增长。企业转型发展初见成效，项目管理水平不断提高，人员综合素质显著提升，企业核心竞争力进一步增强。

站在新起点上回望过去一年，一公司曾热火朝天地开展了“单位夺金杯，重点工程夺红旗”和“大干100天，项目夺红旗”等劳动竞赛活动，加强了片区管控，顺利完成了合福铁路“6·18”大拨接施工，完成了多项国家重难点工程。同时，公司通过区域营销、滚动营销，持续做强做优了汽车试验场、公路路面等优势领域，还进一步开拓了轨道交通市场。此外，公司扎实推进工程项目精细化管理，确保企业先后获得“全国优秀施工企业”、“全国公路建设百家诚信企业”、“全国工程建设质量管理优秀企业”称号。

改革关头勇者胜。 2015年，是国家“十二五”规划收官之年及局深化企业改革的攻坚之年。一公司将进一步弘扬“敢为人先、以人为本，简单是美、效益是真”的企业理念，在局党委、局的指导下，盯紧路内与海外市场，深挖主辅责区域市场潜力，进一步巩固汽车试验场、黑色路面等优势领域市场，积极扩大地铁、市政工程的市场份额，增强企业发展后劲。同时，通过完善员工培训体系，进一步打造企业人才梯队;科学合理安排施工计划，确保各项目施工生产快速推进;狠抓精细化管理落地，提高项目管理水平;围绕项目实际情况，扎实开展党建思想政治工作，确保公司2015年各项工作目标全面超额完成，为局继续巩固中国中铁标杆地位做出新的、更大的贡献。 (弈轩)