2014年，是全局发展再创历史新高的一年，各项工作都取得了令人欣喜的成绩。全局全年共完成营业额580亿元、新签合同额739亿元，实现净利润9.8亿元，企业经营规模持续增长，精细管理全面加强，企业转型有力推进，发展质量和经济效益稳步提升，员工生活水平不断改善，企业凝聚力、社会影响力和综合实力进一步增强。

一年来，全局各级党组织围绕企业中心工作，特别是面对企业全面深化改革带来的重大变化，坚持把好方向、出好思路、抓好保障、带好队伍、开拓创新、扎实工作，为全面完成年度发展目标提供了坚强有力的政治保证。局荣获“全国文明单位”、“全国践行社会主义核心价值观企业文化模范单位”称号，局党委荣获“中央企业先进基层党组织”称号，局领导班子荣获股份公司2013年度“四好班子”称号。

1.胜利召开局第三次党代会。局第三次党代会全面总结了五年来企业改革发展的成就和基本经验，认真分析了企业面临的形势，提出了今后五年实现“一个目标”、确保“两个突破”、推动“三个转变”、促进“四个提升”、争创“五个一流”新的发展思路，明确了重点深化的六项改革，部署了全面推进党的建设的六项重点任务，树立了建设一流现代化企业集团新的旗帜，使局党代会开成了一个继往开来、凝心聚力、开拓创新的大会。

2.认真兑现整改承诺。局党委严格对照上级规定和所做出的各项承诺，认真抓好整改落实后续工作。结合全局深化改革16项工程、100个重要任务，一项一项抓好整改落实。截至目前，立行立改10个方面的40项任务，已全部整改完成;专项整治5个方面的10项任务，通过多次召开“小金库”和年薪、期薪外收入清理工作专题会议，督促自查自纠、严查严管，取得了明显进展;建章立制5个方面的8项任务，按期推进，出台了《厉行节约、反对浪费实施细则》等5项制度，对已有10项制度进行了修订，制定了一批服务企业发展、服务员工群众的新制度新办法，整改取得了明显效果。

3.切实加强领导班子建设。局党委从创新机制、从严管理、加强监督入手，完善了局《“四好”领导班子考核评比办法》，进一步优化了考核评比程序;加强了领导人员的学习培训，出台了《关于进一步建立健全全局领导人员理论学习制度的意见》，举办了4期学习习近平系列重要讲话精神培训班，对569名副处级以上领导人员进行了集中轮训;启动领导人员制度化轮训工作并举办了第一期培训班，实现每两年对全局领导人员进行一次知识更新性的轮训。认真落实领导人员10项管理制度，出台了局《领导人员、非领导职务人员日常履职情况巡察办法》、《领导人员退出领导岗位管理暂行办法》，形成了领导人员能上能下、能进能出的考核机制。加强领导班子考核调整，开展了两年一次的班子大考核，对51个单位的领导班子进行了考核，并在此基础上对217名领导人员进行了提职和交流。深化领导人员作风建设，以教育实践活动中群众提出的作风问题整改为主线，着力解决“四风”方面存在的突出问题，促进了干部作风的进一步转变。

4.改进创新基层党的建设。局党委积极适应新形势新任务对党建工作的新要求，在深入落实两个《实施意见》、加强党建基础性工作的同时，不断改进创新了项目党建和现场思想政治工作。持续深化区域党的建设，制定了《区域党建工作考核办法》，加强了理论研讨，开展了一系列主题鲜明、具有特色的党建联建活动，继续深化了区域党建工作品牌，促进了区域生产经营管理工作。全面推广党群工作协理员工作，出台了《工程项目部党群工作协理员管理办法实施细则》，加强了党群工作协理员队伍的教育、培训、管理和考核力度，广泛开展了“双保双促”主题活动，促进了党群工作协理员履职尽责、发挥作用。全局共有22个子分公司在330个项目部选聘了370名党群工作协理员，对1151支劳务队伍和60217名农民工进行有效管控和服务。我局开展区域党建和党群工作协理员工作的经验做法，得到了股份公司的充分肯定，并在系统内进行了推广。

5.大力加强企业宣传工作。局党委针对企业改革发展任务重、要求高、压力大的复杂形势，始终把统一思想、坚定信心作为宣传思想工作的中心任务来抓。加强形势任务教育，深入开展了“三讲三看三增强”主题教育，开展了全面深化改革主题教育和大讨论活动，开展了精细化管理的宣贯，通过编发主题教育读本、形势宣讲、专题培训、知识竞赛、座谈讨论等形式，运用各种宣传阵地，统一了广大干部员工的思想。加强项目思想政治工作，深入开展了创建项目思想政治工作示范点活动，为完成生产任务、推进项目精细化管理提供了坚强的思想保证。加强企业品牌宣传，围绕重点工程加强了宣传鼓动工作，全年对外报道2600余篇。我局改革发展的经验，被中宣部推荐为中央媒体突出宣传的央企发展典型，获得国内各大主流媒体的集中采访和报道，进一步提升了企业形象。

6.深入推进企业文化建设。局党委以铸魂、育人、塑形为重点，推动了企业文化建设蓬勃发展。成功举办以“一流企业、一流文化”为主题的局第七届企业文化节，进一步繁荣了企业文化。开展第二届“中国中铁四局杯农民工•我的兄弟姐妹”全国摄影作品展，向社会宣传推广了我局文化。加强企业文化建设基础性工作，编辑发行了新版《企业文化手册》，汇编了《中铁四局集团企业文化案例》，制定了《中国中铁四局集团企业文化建设评价试行办法》。加强项目文化建设，把项目文化建设纳入局《项目精细化管理手册》，开展了工程项目文化建设达标活动，创建示范点22个。积极推进企业核心价值体系构建，在安徽省培育和践行社会主义核心价值观工作经验交流会上，我局作为全省唯一一家企业代表作了大会交流。

7. 认真落实“两个责任”。局党委严格落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任，召开了全局落实“两个责任”专题会议，专门就落实党风廉政建设“两个责任”进行了研究和部署。出台《中铁四局党委关于落实党风廉政建设“两个责任”的实施意见》，明确了局党委履行领导、实施、教育、预防、管理、协调、考核、惩处等八项主体责任，明确了局纪委履行党风廉政建设责任制监督、同级领导班子成员监督、干部遵纪守法监督等八个方面的监督责任，并对各级党委落实党风廉政建设主体责任提出了明确要求。建立全局党风廉政建设和反腐倡廉工作联席会议制度，成立了由局党委书记为组长的党风廉政建设领导小组。落实“三转”要求，调整了局领导班子成员分工，对局纪委书记兼职和分管的生产经营等方面工作进行了清理剥离，对局纪委超出职能范围的工作事项进行了梳理和移交，推动了纪检监察人员突出重点抓主业。

8.强势推进和谐企业建设。局党委坚持以人为本，进一步推进了和谐企业建设。出台《子分公司项目经理部岗薪制员工薪酬管理办法(试行)》，统一了全局项目经理部岗薪制员工薪酬结构，提高了一线员工收入。认真落实“三不让”承诺，深入推进《员工大病医疗保障金无息贷款办法》的落实，扎实开展了“金秋助学”帮困助学和员工互助补充保险工作，使全局生活困难员工和重大、特大病员工及员工家属得到及时帮助和救治。深入推进“三工”建设，全年累计投入9098万元用于工地生活、工地卫生、工地文化建设，并惠及到农民工队伍，有效改善了广大员工和农民工的生产生活条件。深入开展困难党员帮扶活动，共拨出19.3万元党费对255名家庭困难党员进行了走访慰问。广泛开展“送温暖”、“送清凉”活动，全局共筹集、发放慰问金1706万元，走访慰问困难员工、一线员工、离退休人员和农民工8万余人次。我局“全心全意依靠工人阶段办企业”的经验做法得到了国务院国资委和全国总工会领导的充分肯定，并组织调研组来我局开展了专项调研。局“大病无息贷款”工作被评为“全国铁路基层工会特色工作品牌”。

一年来，各级工会、共青团组织围绕实现年度发展目标，广泛开展群安员、“单位夺金杯、重点工程夺红旗”劳动竞赛、青年突击队、青年创新创效等特色活动，有效调动了广大员工投身企业发展的积极性。局政研会、离退休、统战、关心下一代、信访、民兵、保卫、综合治理、计划生育等，围绕企业改革发展做了大量富有成效的工作，取得了可喜成绩。

在肯定去年政治工作成绩的同时，我们也应看到存在的问题和不足。一是部分单位领导人员的能力素质与企业改革发展的新任务新要求不适应，战略思维和创新突破能力还不强;二是有的基层党组织凝聚力、战斗力不强，作用发挥不到位，特别是对企业一系列新的改革举措主动适应还不够;三是少数党员干部“四风”问题仍然存在，作风不实，执行不力，工作不在状态的现象没有彻底根除。这些都需要我们采取得力措施认真解决。