在全局员工的共同努力下，在企业综合实力和良好品牌的共同作用下，全年完成营业额、新签合同额均创历史新高。

1.生产管理能力继续提升。不断强化生产营销一体化和管控体系建设，完善与业主、监理定期对接机制，全面动态掌握现场施工情况，以满足业主要求来配置资源和组织生产，全年竣工单位工程597件，一次交验合格率100%，参建的兰新、沪昆、成绵乐、安哥拉住房等一大批国内外重点项目交付使用。继续保持对安全质量的严管高压，并优化项目管控方式，将管控组作为业务部门职能的延伸，实行属地化办公，全年局共管控项目1274项(次)，发现问题2412项，整改闭合2403项;修订了安全质量奖惩等办法，全年处罚责任人26人次，降职2人。全年完成营业额580.2亿元，同比增加67.9亿元，占股份公司调整计划的103%，排名系统第二。二公司完成营业额近80亿元，五公司突破70亿元，原6家区域性公司中，三公司、上海公司成长较快，分别完成16.5亿元和12亿元。

2.市场营销实现量质双赢。大力抢抓市场机遇，始终坚持质量优先和依法经营，全年完成新签合同额739.5亿元，同比增加103.5亿元，占股份公司调整计划的104.3%，排名系统第二。铁路市场新签合同额208.6亿元。非铁路营销额超越400亿元，其中二公司突破50亿元，城轨、建筑、市政公司完成比例超过120%;城轨市场承揽任务达141.2亿元的历史最高值，市政市场首达百亿元;建筑公司牵头中标15.4亿元的广州官湖车辆段项目，创出了城轨项目单体标价新高。全年承揽高新尖项目16项，建筑、市政、二、三、五、南京公司超额完成局下达指标。投资市场以16亿元的较好报价，中标了武汉地铁BT工程，此外局首个BT项目如皋公路完成回购，南京、合肥、扬中等多个BT项目实现提前回购，全年投资业务回收资金28.5亿元，投资风险处于可控范围。积极调整境外业务管理机制，对安哥拉分公司实行实体化改革，并在谋划买地建设大本营，制定了境外营销管理、人员管理等制度，努力夯实境外业务发展基础，全年境外市场新签合同额2.87亿美元。

3.企业品牌形象持续巩固。我局研发的项目成本管理信息系统1.0版本被股份公司全面推广，中铁十二局等单位来我局交流对标，2014年铁路信用评价两次夺冠，捍卫了我局在铁路系统的品牌实力，提升了企业在行业的影响力。11家中央主流媒体组成的“央企深化改革采访团”主动深入我局，进行了集中采访和连续报道，在客户及社会上引起了正面效应，提高了四局美誉度。全年喜获詹天佑奖3项，国家优质工程4项，其他国家级优质工程10项;获得国家授权专利107项、省及行业科技进步奖22项。局荣获2014年全路唯一一家低碳环保标杆企业等荣誉。