一年来，以推进精细化管理为核心，继续深化多渠道增收和多途径节支，促进了企业经济实力稳中有升。

1.大力实施精细化管理。编制下发了工程项目精细化管理手册和多项配套管理办法，以及一定编两定额、92项精细化管理业务流程等，制度体系日渐完善;先后对局本部、31个子分公司和470个项目部共15000余名人员进行了强化培训考试，促使精细化管理理念进一步入脑入心;建立精细化管理三级督查体系，利用“四不两直”方式对子分公司、项目部进行了拉网式宣贯、检查，对两家落实不力的单位进行了严肃问责;完成了工程项目成本管理信息系统1.0版本的研发升级，全面融合相关业务系统管理内容，已达到全面上线条件，目前2.0版本已在84个项目推广使用;在股份公司对18个三级企业机关、49个项目部进行的精细化管理专项检查中，我局所属项目部平均得分、西安分公司机关得分在股份公司系统双双获得第一名，精细化管理的成效正逐步显现;各管理部门、各业务系统的标准化管理流程正以统一的标准进行构建，将为精细化管理奠定良好的基础。

2.增收与节支同步推进。82个收尾和在建铁路项目年内批复变更索赔金额21.56亿元，开累批复175.92亿元，宁杭等4个收尾销号项目取得较好效果，汉宜、合肥南货场等项目完成末次清算，沪昆江西段岩溶处理费用基本确定，张唐完成4项I类变更，二次经营工作整体进展有序。坚持重大节假日清欠与常态清欠相结合，全年各工程项目共回收资金517.24亿元，占营业收入的94.15%。全面推进物资集中采购和网络采购，全局网购额达1.36亿元，占股份公司系统电商采购总额3.54亿元的38.4%，平均降本率达19%;全年实施32批次物资招标采购，采购金额达66.5亿元，节约成本约3.4亿元，其中在鲁班电子商务网招标金额36.8亿元，在股份公司系统排名第一。

3.经济运行状况良好。全年实现净利润9.8亿元，占股份公司调整年度预算9.71亿元的100.9%;在投资业务累计净占用资金54.85亿元、年内投放路桥公司4.7亿元资金的情况下，年末全局货币资金存量达110.97亿元，继续保持流动性充裕;持续强化资金集中管理，全年资金集中度达88.1%，实现资金管理净收益7.74亿元，向所属相关单位分配资金收益1.43亿元。在去年股份公司三级企业20强评选中，五公司在激烈角逐中荣登榜首，我局有4家单位入选既是系统内最多，且均名列前10强，再次验证了企业较好的发展质量。