我局之所以能成为系统标杆，一个重要原因就是历届领导班子都能立足当下、谋划长远。在当前社会转型期，企业所处的环境复杂多变，我们更要看清形势，保持清醒，不能小富即安，谋利当谋千秋利，要用战略思维和现代化管理思路来统领企业更好的发展。

1.谋定而后动。通过三次重大会议，逐步解决了要干什么、为什么干、怎么干的问题：7月份，召开了局领导班子务虚会，就改革总体思路等10个议题展开深入研讨，初步形成了“国内做精、投资做优、境外做大”的基本共识;8月份，召开了全局改革动员暨领导干部会议，对全面深化改革进行了部署，明确了符合四局特色的16项改革工程和100项重点任务;10月份，召开了局第三次党代会，系统性提出了未来五年“一二三四五”发展目标。这三次大会，抽丝剥茧，层层递进，学先进、找差距、谋思路，使企业下步发展蓝图逐渐清晰，战略框架基本成型。

2.内外脑并用。为了克服传统观念对企业发展的束缚，我们采取走出去和请进来的办法，开发内脑和借用外脑并举,努力在思想理念上抢占行业前沿高地。为了培育健康养老新产业，先后对上海亲和源等诸多养老精品“解剖麻雀”，并赴国内外相关机构学习，最大限度地让行业先进经验为我所用。为了更好谋划企业中长期发展战略，先后与全球著名管理咨询公司埃森哲、本土顶尖战略咨询机构王志纲工作室等接洽，拓展现代化、国际化视野，并最终聘请了王志纲工作室作为我局发展的“战略外援”，来系统问诊和策划下一步发展思路，目前该工作室已完成了企业发展调查研究报告，战略咨询报告也即将出炉。

3.谋划新举措。牢牢紧扣传承与创新两个主题，谋划新常态下的新思路、新举措。为探索产融结合和发展混合所有制，局先后与安徽省投等单位及多家金融机构结成联盟，成立了由四家企业混合参股的物流公司，融资租赁业务、养老产业基金也正在探索;为创新商业模式，积极与部分铁路、地铁业主就“轨道+沿线开发”模式商洽合作;为创建学习型企业，继承和发扬好企业宝贵的发展经验，学习吸收消化先进理念和知识，正系统性、分步骤地构建知识管理体系和推进标准化建设，局成为全国校企联盟副理事单位，与亚洲企业大学联盟对接，并用全球企业大学认证建设标准对我局的培训体系进行诊断，探索改造升级的思路。二公司为加强对生产资源的专业化、集约化管理，把架梁、搅拌站、机械、模板、盾构纳入机械分公司集中管理;城轨分公司建立了机关生产视频监控中心，实现了生产管控前后台联动。