一年来，我们响应改革号召，加大改革力度，对选人用人、薪酬体系等进行了优化。

1.组织有序进化。全年共签约各类新员工1115人，并出台了毕业生特殊津贴政策，吸引“211、985”院校学生占引进毕业生总数的25%，路桥公司整体重组并入我局，强化了东北区域相对薄弱的市场布局。对32家单位领导班子进行全面考核，全年调整领导人员217人，尤其是出台了领导人员退岗管理办法和日常履职巡察办法，打开了领导干部“能上不能下”的突破口。把项目经理分为六个层级梯队，拓宽了关键人才成长通道。局层面全年开展各类培训班104期，参培人员8821人次，对路桥公司实施了助勤式、实践式、对标式等多样化培训方式，以快速缩短新成员的心理距离和管理差距。正积极推进施工劳务企业和专业化分公司“两大刚性平台”建设，首批3家作业层实体已挂牌，逐步强化了核心层、紧密层和普通层的规范管理。

2.改革稳步推行。按照股份公司的总体部署，局制定了“全面深化改革总体方案”和“全面深化改革2014年重点工作”，按既定方案有序推进改革。建立了子分公司超额利润留存制度，对铁路、投资等项目的“局收费”政策进行定性与定量确定，修订了代局指管理办法，进一步理顺了局与三级公司、代管单位与参建单位等多个层面的经济分配秩序;出台了项目部岗薪制员工薪酬管理办法，规范了一线员工薪酬结构，努力促进机关与基层之间收入趋向合理;下发了项目绩效考核及领导班子期薪管理办法，充分体现了“按劳分配与效益导向”原则。

3.和谐基础更加稳固。2014年全局员工人均收入达110469元，其中在岗员工117867元，同比分别增长8.3%、8.9%，全年共投入“三不让”与“送温暖”资金1945万元，员工物质生活条件愈加改善。圆满举办了第七届企业文化节，局获得了“全国践行社会主义核心价值观企业文化模范单位”、“第四届全国文明单位”称号，企业和谐文化氛围愈加浓厚。局机关大院3栋高层住宅、中铁凯莱酒店交付使用，体育场改建即将启动，进一步完善了机关大院的各种需求，并且通过高质量承办中国老科协铁道分会理事会，以及各方宾客频繁来访，企业健康稳定、欣欣向荣的发展局面得到了全方位展示。

在面临股份公司主要指标大幅调增、铁路市场形势高开低走、安全生产压力急剧上升等重重挑战的情况下，这些成绩的取得实属不易。一年来，全体干部员工勤勉履职，各级组织、各个系统奋发有为，做了大量有目共睹、富有成效的工作，为促进企业改革、发展、稳定做出了积极贡献。在此，我对全局广大干部员工致以诚挚的敬意和衷心的感谢!

在看到成绩的同时，要清醒认识到，我们仍有相当部分领导干部思想意识偏于保守，不适应日新月异的时代变化;投融资运作、国际商务等高端人才匮乏，与一流现代化企业的人才需求差距很大;境外、投资市场份额偏低，专业化能力不强，各单位发展不平衡，企业仍存在较多短板;尤其是技术管理基础不扎实，作业层建设长期滞后，安全质量管理体系不严密等问题，造成安全事故多发，成为企业持续健康发展最大的威胁。解决这些问题，我们重任在肩，不容懈怠!