中国中铁四局召开2017年工作会议

2月8日，中国中铁四局2017年工作会议在合肥召开。局领导张河川、王传霖、袁敏、汪志成、李朋谦、刘勃、耿锦、张建场、张庭华、邵刚、伍军、王传越、魏成富、耿树标出席会议。局董事长、党委书记张河川，局总经理王传霖分别在会上作了重要讲话。局党委副书记、纪委书记袁敏，副总经理刘勃主持会议。

张河川强调，今年的局党委和董事会工作要做到“七个着力”：一是必须着力推进建设一流现代化企业集团的宏伟事业。要坚持战略统领，把握市场经济、产业发展和企业发展科学规律，推进企业发展战略转型，实现各业务板块、各子(分)公司协同发展，形成与社会各界合作共赢的良好格局;坚持价值创造，实施精细化管理，形成高效化运营，参与高端化竞争，推进国际化运作;坚持人才支撑，重点培养行业领军人才，全面打造优秀职工队伍，大胆使用年轻干部。二是必须着力抓好领导班子和干部队伍建设。领导干部要拓展宏观视野，形成战略思维、增强全局观念、善于统筹兼顾;大胆改革创新，增强创新意识，勇于探索尝试，抓好示范引领，营造鼓励创新的良好环境;践行优良作风，做到崇德厚德、敢于担当、高效执行、艰苦奋斗。三是必须着力挖掘政治工作优势。要强化基层基础，努力提升基层党组织的组织建设、制度建设、作用发挥、党内生活和民主监督工作水平;强化党员队伍建设，加强对广大党员的教育培训、实践锻炼和问题整改，真诚关心爱护广大党员;强化区域党的建设，广泛开展党建主题活动，坚持联创共建，发挥典型引路作用，组织研讨交流;强化协作队伍党建，实现党群协理员工作有制度办法、组织保障、业务培训、工作写实和考核奖惩;强化海外党建工作，大力加强基础建设，完善党建工作制度，做好海外员工思想工作，关心海外员工生活。四是必须着力加强企业文化建设。要不断强化对企业文化建设的重要性、紧迫性和自觉性的认识;准确把握企业文化建设的主旨思想是服务发展，核心主体是以人为本，评判标准是注重实效;深刻理解企业文化是具有核心力的经济文化、创新力的动态文化和整合力的合金文化这“三个特性”;以改革创新、实事求是、务求实效为抓手，深入推进企业文化建设。五是必须着力深化幸福项目部创建工作。要坚持深化内涵，既注重项目外在形象的展示、员工驻地的美化，又注重项目管理和品牌建设;坚持结合实际，做到立足于创建工作、项目管理、员工需求和企业发展;坚持完善机制，不断深化标准要求，建立“幸福企业”评价体系，加强基础资料管理;坚持探索创新，在创新创建工作理念、内容、载体和方式方法上想办法;坚持务求实效，帮助广大员工树立正确的幸福观，始终把“员工群众是否参与、认同和满意”作为检验创建工作成效的标准，不断激发广大员工的责任意识和创造活力。六是必须着力加强党风廉政建设。要牢记今年党风廉政建设工作要求是“坚定信念，筑牢防线;从严自律，克己慎行;心存敬畏，接受监督;落实责任，敢于担当;执纪问责，形成震慑”。七是必须着力加强董事会建设。要加强董事会科学决策、董事会决议执行力建设、公司法人治理制度建设和调查研究，推进法人治理结构规范有效运行。

王传霖认为，今年我局的外部经营环境呈现四大显著特征：基础设施建设投资短期内仍将成为国家稳增长的必选项;混合所有制改革将成为国有企业改革的突破口;机械化、自动化、智能化、模块化、信息化等新技术将成为建筑业转型升级的助推器;日益严格的行业监管将成为建筑企业管理的试金石。当前，企业的正处在从系统标杆向行业领先迈进的发展阶段，既要看到我局在品牌、资金、管理、员工队伍和企业文化五个方面拥有的显著竞争优势，也要认识到我局在安全、质量、业务结构、核心优势、内部发展、优质资源和合规管理等方面还存在着一些问题。

王传霖指出，2017年全局工作指导思想是坚持十三五战略引领，加速转型升级和提质增效步伐，以标准化管理为基础，以现代科技和先进管理方式为手段，以品牌建设为核心，优化产品结构，加快经营模式和生产方式的转变;抓住机遇乘势而上，在安全生产和产品质量管理方面取得根本性好转，推动中铁四局逐步由系统标杆走向行业领先;创新企业文化，打造幸福企业，激发干事创业的正能量，为建设一流现代化企业集团而继续努力。

王传霖要求，2017年要围绕“品牌营销、精益建造、现代管理、幸福文化”来开展工作。一要用“好品牌”助力市场营销新突破。打好技术、服务、专业和文化“四张牌”，实现由关系营销转向品牌营销转变;国内营销要保住铁路、地铁、公路、市政、房建五大传统市场的“存量”，扩大地方投资为主的铁路市场、城市轻轨市场、市政新兴市场的“增量”，密切跟踪新生投资主体衍生的市场;境外营销要做到“明确职能、理顺关系，分解目标、强化考核，插旗布点、抢占地盘，利用投资、带动规模”;在把控投资业务风险的基础上，侧重于有影响力的大项目和有示范性的新项目，提升设计优化、融资管理、运营管理、资源整合“四种能力”，理顺各单位之间的关系，实现协同发展;发挥好区域集中与业务互补的协同效应。二要用“工匠心”铸造建筑产品高品质。充分认识“安全是精益建造的首要前提”，突出安全风险分级管控，落实隐患排查闭环治理，提升应急处置能力，创新安全教育培训模式;深刻理解“质量是精益建造的永恒追求”，建立精益建造的标准，充分运用机械化、信息化、工厂化等现代化手段，加大检查处罚力度;始终明确“作业层管理是精益建造的重要基础”，以“天下利利天下人”的理念，让优秀外协队伍能进场、用得好、留得住，健全配齐劳务管理机构人员。三要用“创新力”驱动企业管理再升级。坚持与时俱进，广泛运用标准化、专业化、集约化、信息化、扁平化等先进的管理理念和管理手段;坚持战略引领，创新人力资源管理工作，以成本管控、两金压降、税收筹划、亏损治理为手段全面推进财经管理，通过研发实用性建造技术、强化科研体系与制度建设、加大投入、全面推进“万众创新”活动，大力推进科技创新，同时强化监督管理手段，健全企业内部合规管理工作体系。四要用“幸福感”赋予企业文化新内涵。充分认识幸福文化建设的重要性和必要性，加快“幸福项目部”建设，尽快设计幸福企业评价体系。

会上，王传霖与各子(分)公司、各工程指挥部(项目经理部)、各片区管控组主要负责人签订了《安全质量责任书》。

当日下午，会议邀请安徽省经济和信息化委员会党组书记、主任牛弩韬，为与会人员作了主题为《如何推动建筑行业创新与发展》的专题讲座。

局总经理助理，局“三总师”副职、安全总监、纪委副书记、工会副主席、团委书记、局本部各部门主要负责人，局管理研究院、中心医院、职培中心(党校)、北京房建处党政主要领导及咸阳办事处主任，各子(分)公司主要领导和营销、生产等工作分管领导，各经营性办事处负责人、各片区管控组组长、各工程指挥部(项目经理部)负责人近400人参加会议。(杨晨 查高英)