丁峻峰，1992年6月参加工作，1997年11月加入中国共产党，现任合肥地铁5号线4标项目经理。丁峻峰同志自参加工作以来，任劳任怨，兢兢业业，恪尽职守，以严谨的工作态度和忘我的敬业精神，在工作岗位上默默奉献，以自己的实际行动，展现一名共产党员的优秀品质，受到项目职工的一致好评。

2017年3月丁峻峰调至合肥地铁5号线4标项目经理部

开始负责主持5号线4标行政工作，对施工生产负总责，主抓责任成本及对外经营，这是丁峻峰首次接触市政工程，对他来说，无疑是个机遇更是一种挑战。自项目开工建设以来，在公司领导、经理部领导班子及全体员工的大力指导和帮助下，他与经理部领导班子其他成员协作配合，从项目组建、制度建设、规范管理等基础管理工作入手，以标准化建设、推进“四化”建设工作为手段，狠抓了项目标准化施工和场建各项工作，大早智慧地铁建设，有效确保了经理部各项工作的有序推进，获得了一定的工作成绩。

自项目开工以来，丁峻峰同志能够积极参加经理部党组织开展的中心组学习、党课专题学习讲座、党工委会议、民主生活会等学习会议，并有针对性地自学。学习了党的十九大会议精神，习近平总书记系列讲话精神，积极与其他党组织成员讨论与交流学习心得。并认真参与了公司党委组织的党风廉政教育、“三严三实”系列活动。对于上级重要会议精神和重大工作部署，都与党政班子领导反复阅读、研究，摸透其精神实质。通过不断学习，解读政策能力、科学执政和解决实际的工作水平和能力不断得到提高。

自2017年以来，他以“三严三实”严格要求自己，在实际工作和生活中，认真学习党纪法规和反腐倡廉各项制度，积极参加主题教育、警示教育和反腐倡廉教育活动，不断增强廉洁自律意识，端正工作作风，进一步筑牢拒腐防变的能力，全年未出现吃、拿、卡、要等腐败现象。在工作中，始终正确行使上级和组织赋予的权力，坚持“办事讲程序，说话讲依据，行为讲准则”，时刻注意自重、自省、自警、自励。工作中，始终做到讲大局，想大事，勤政廉政，把自己的时间和精力都投入到实际工作中。

丁峻峰知道“质量就是企业的生命”，也是业主所重视的。为了争取达到100%的工程合格率，工程开工前，对所有参加本工程施工作业人员进行安全生产教育，组织学习铁路工程施工有关施工安全规则、规定，特别是隧道工程的安全教育。新工人、大中专毕业生通过三级安全教育，了解到施工单位的特点，提高了防范意识和自我保护能力，真正认识到安全生产的重要性。对经理部、协作队伍人员开展了入场、全员、专题、专项等各类质量安全教育343人次，并签订了经理部管理人员质量安全责任书。对于电工、机动车司机等进行岗前强化培训，考试合格后上岗。特殊工种持证上岗率达100%。经理部始终把安全隐患排查制度作为安全生产长效机制来抓。坚持对施工现场每日检查，累计检查出安全质量问题237条，下发安全质量隐患整改通知书135份，督促整改验证闭合，同时进行了环水保专项检查，经理部的现场文明施工在业主，监理站检查中均给予好评。安全质量隐患排查系统自10月1日正式运行至今均正常上报，经理部未扣分，无上级手动扣分。积极开展班组长质量责任制，建立诚信单位，落实质量、安全及标准化责任。牢固树立“用质量保安全、以安全促生产”的理念，科学组织，严格管理，通过创建安全质量诚信班组、诚信工点，以点带面，全力打造高品质工程和诚信单位。

为了有效控制成本，提高经济效益，先从加强精细化管理着手：一是完善制度，在项目开工伊始就根据公司制度，结合经理部实际组织编写经理部内部控制制度，建立责任成本控制体系。同时积极协调施工、预算、物资等相关部门编制项目的责任预算，落实责任部门，量化责任目标，并编制项目的收入预算、部门费用预算、工程结算成本预算、物资采购预算、资金预算、利润预算为主的全面预算，加强成本的事前控制，努力做到先算账、后干活。再是抓好落实，丁峻峰始终把制度的落实作为责任成本管理的落脚点，采取了以下措施：1、加强物资管理，成立了以物资、财务、试验等部门组成的采购小组，对供应商的信誉、质量、价格进行评估和分析，做到择优选材。2、加强协作队伍的管理，对进度快、重信誉、质量好的队伍进行奖励，对完不成工期计划的队伍予以处罚，形成了协作队之间比进度、比质量的良好风气。3、施工技术规范化，强化技术培训和技术创新，鼓励QC技术攻关，通过优化施工组织以降低成本。在他的带领下，经理部成本始终处于可控状态，计价规范，计量收入及时，各项管理规范。

丁峻峰同志在工作中，时时刻刻以共产党员的标准严格要求自己，处处表现着一个共产党员的带头模范作用。曾2010年至2012年连续3年获得四公司“优秀共产党员”荣誉称号。