冯跃:统一岗薪制和期薪制有利于子、分公司长远发展

时间:2019-02-15 来源:中国中铁四局集团

编者按:聆听代表真声音,开创企业新局面。2月14日至17日,中铁四局党委四届二次全委(扩大)会议、第五届董事会、监事事会第二十一次会议、中铁四局四届五次职代会暨2019年工作会议在合肥举行。

全局所属各单位的375名参会代表参加会议,他们有中层以上领导干部、管理和技术人员代表,也有一线职工、女职工和劳模代表。为了更加客观、全面了解他们对企业发展战略、目标任务的认识,中铁四局特别推出系列代表访谈,与您一起探寻具有真知灼见的“三会之声”。

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钢结构建筑公司南京空港大通关基地工程项目经理部党工委书记兼工会主席冯跃
 

记者:您今年带来的提案是什么?

冯跃:我今年带来的提案是:局内各子、分公司之间统一岗薪制和期薪制。最起码要保证局内岗薪制员工的岗位工资和期薪制员工的基本生活费要有统一的标准,效益工资则由各子、分公司根据本公司的实际情况自行确定。

记者:您为什么会关注这个问题?

冯跃:由于各子、分公司从事的专业不同,市场区域不同,各子分公司之间存在着发展不平衡、不充分的矛盾,致使相同岗位、相同职务的员工在不同的公司中收入差距较大,从而造成员工在子、分公司之间频繁调动,不利于子、分公司的长远发展。

记者:您去年关注的问题是什么?

冯跃:我去年关注的问题是:在高房价的今天,如何让青年员工能在类似合肥的二线城市安个“家”,使我们施工企业能留住青年员工,使青年员工能安心服务于施工企业。

记者:这个问题您得到答复了吗?结果您满意吗?

冯跃:得到答复了,局里也正通过对机关北区拆迁改建及购置土地建房等多种方式为员工解决住房问题。我很满意。

记者:您认为解决这个问题要从哪几方面发力?

冯跃:最近,国资委针对国有企业的工资问题作出了指导性的意见,一是不以人员的增减来核定工资总额,二是员工工资要根据企业的效益上下浮动。我认为应从两个方面着手:一是在充分调研各子、分公司的薪酬状况的基础上,统一制定集团公司内部的岗位工资、生活费及津补贴标准,兼顾集团公司内部的公平;二是各子、分公司根据自身的实际情况制定绩效工资(固定绩效和浮动绩效)标准,充分体现效益优先的原则。

记者:您怎么看待2018年的工作成绩?2019年的工作又是如何规划的?

冯跃:2018年,我们徐盐铁路项目部提前20多天完成了新洋港斜拉桥跨中合龙的施工任务,为徐盐铁路运梁铺架进入盐城站打开了通道,新洋港斜拉桥工地荣获了苏北铁路公司标准化示范工点荣誉,有2个发明专利、3个实用新型专利已向国家知识产权局申报受理。2019年,我们将在此基础上,作好新洋港斜拉桥后续的收尾工作,在油漆防腐涂装、索力张拉调整等方面精益求精,将新洋港斜拉桥打造成精品工程,使之成为徐盐铁路中一道亮丽的风景。

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