陈秀花：给基层技术人员减负需要“实招”

编者按：聆听代表真声音，开创企业新局面。2月14日至17日，中铁四局党委四届二次全委(扩大)会议、第五届董事会、监事事会第二十一次会议、中铁四局四届五次职代会暨2019年工作会议在合肥举行。

全局所属各单位的375名参会代表参加会议，他们有中层以上领导干部、管理和技术人员代表，也有一线职工、女职工和劳模代表。为了更加客观、全面了解他们对企业发展战略、目标任务的认识，中铁四局特别推出系列代表访谈，与您一起探寻具有真知灼见的“三会之声”。

机电公司副总工程师陈秀花
 

记者：您今年带来的提案是什么?

陈秀花：我今年带来的提案是：如何给基层技术人员减负。

记者：您为什么会关注这个问题?

陈秀花：近年来，局、各公司生产规模不断扩张，各级检查频繁，基层技术人员工作量大，很多技术人员“白+黑”、“5+2”的工作，时间一长，精神疲惫，思想不稳，使技术人员流失严重，现场施工生产、项目收尾清算工作均受到影响。

记者：您去年关注的问题是什么?

陈秀花：我去年关注的问题是：局各业务板块信息化平台互连互通、数据共享问题。

记者：您这个问题您得到答复了吗?结果满意吗?

陈秀花：这个问题已得到局相关领导和部门的答复。因工作量大该问题尚处于解决之中。

记者：您认为解决这个问题需要从哪几个方面发力?

陈秀花：我认为要解决该问题需要从以下几方面着手：一是要指定一个牵头部门或一位领导牵头组织各业务板块相关人员互相沟通协调，摒弃本位主义思想、数据共享;二是强化信息化设施建设，建立局专业数据云平台;三是开展云平台应用培训，使局各项决策能在基层一线得到落实。

记者：您怎么看待2018年的工作成绩?2019年的工作又是如何规划的?

陈秀花：2018年，机电公司各项技术工作目标基本完成。科研及工法开发、BIM技术应用工作有序推进，申请及授权专利项数达到预期目标，全公司技术管理工作总体处于可控状态;技术人员培训工作虽开展不少，但因人员更替频繁，技术人员梯队建设还不够完善，技术培训方式还待改进，还不能完全满足不断扩张的施工生产规模需要。

2019年，公司技术管理工作主要从以下几方面着手推进：一是根据局、公司参建复杂项目的情况，继续推进科研、工法、专利开发工作，开展工装设备研发;二是大力推广应用BIM技术，尽快实现管线现场预制到大规模工厂预制的转变，实现机电管线装配式安装;三是改进技术培训方式，根据项目生产实际，采取集中培训、视频培训、现场分散培训相结合的方式，让每位新上岗或转岗员工均能接受到相关专业知识培训，切实提高技术人员服务现场水平;四是继续加强现场技术工作监控和帮扶，为公司施工生产保驾护航。