郭丽：加强工程项目经费管理 提升企业毛利水平

编者按：聆听代表真声音，开创企业新局面。2月14日至17日，中铁四局党委四届二次全委(扩大)会议、第五届董事会、监事事会第二十一次会议、中铁四局四届五次职代会暨2019年工作会议在合肥举行。

全局所属各单位的375名参会代表参加会议，他们有中层以上领导干部、管理和技术人员代表，也有一线职工、女职工和劳模代表。为了更加客观、全面了解他们对企业发展战略、目标任务的认识，中铁四局特别推出系列代表访谈，与您一起探寻具有真知灼见的“三会之声”。

建筑公司财务部长郭丽
 

记者：您今年带来的提案是什么?

郭丽：关于加强工程项目现场经费管理的提案。

记者：您为什么会关注这个问题?

郭丽：建筑行业属于高耗能行业，同行业竞争比较强烈，需要不断强化内部管理，提升毛利水平。

记者：您去年关注的问题是什么?

郭丽：关于加强工程项目后评价的提案

记者：这个问题您得到答复了吗?结果您满意吗?

郭丽：目前，建筑公司已经开展了后评价工作，这将进一步促进项目管理水平的提升。

记者：您认为解决这个问题需要从哪个几方面发力?

郭丽：一是加强后评价工作的组织与领导，成立后评价工作小组;

二是定期对公司已竣工决算项目进行后评估，主要分析项目标前策划、施工组织、技术方案、安全管理、质量管理、工期管理、成本策划、环保管理、双清工作、二次经营、制度执行、风险防范等方面对项目效益及现金流的影响;

三是归纳总结管理中存在的问题与项目现行管理相结合，优化同类型项目的各项管理，提升管理水平，盈利能力。

记者：您怎么看待2018年的工作成绩?2019年的工作又是如何规划的?

郭丽：2018年是财务管理转型的重要阶段，企业发展面临着越来越严竣的外部形势，财务信息化的发展、增值税制的不断改革、会计新准则落地实施等都是财务管理面临的新要求，企业财务管理顺应形势发展需要，工作扎实平稳推进，企业的标准化、规范化管理再上新台阶。

2019年，我们将继续围绕以“现金流”为核心，秉承“效益至上”的管理理念，同时加强外部风险的防控，深入开展各项财务管理工作，让财务管理助力企业年度目标实现及企业战略的稳步实施。