徐锋：切合实际 合理践行标准化施工

编者按：聆听代表真声音，开创企业新局面。2月14日至17日，中铁四局党委四届二次全委(扩大)会议、第五届董事会、监事事会第二十一次会议、中铁四局四届五次职代会暨2019年工作会议在合肥举行。

全局所属各单位的375名参会代表参加会议，他们有中层以上领导干部、管理和技术人员代表，也有一线职工、女职工和劳模代表。为了更加客观、全面了解他们对企业发展战略、目标任务的认识，中铁四局特别推出系列代表访谈，与您一起探寻具有真知灼见的“三会之声”。

路桥公司公主岭管廊项目经理部经理徐锋
 

记者：您今年带来的提案是什么?

徐锋：如何切合实际、合理践行标准化施工。

记者：您为什么会关注这个问题?

徐锋：在落实标准化施工的过程中，会遇到一些困惑，要么是标准不到位，要么是标准过高，如何做到切合实际尺度拿捏不好。

记者：您去年关注的问题是什么?

徐锋：关于多工序分包的问题。

记者：这个问题您得到答复了吗?结果您满意吗?

徐锋：在第13号提案中得到了很满意的答案。

记者：您认为解决这个问题需要从哪个几方面发力?

徐锋：1、结合项目对公司、局的战略部署，合理调整标准化标准;

2、结合公司自身特点，合理调整标准化标准;

3、结合项目本身的特点，切合实际落实标准化工作。

4、以安全为主、适用为主，求真务实、切莫务虚为原则，合理践行标准化工作。

记者：您怎么看待2018年的工作成绩?2019年的工作又是如何规划的?

徐锋：2018年项目全面实现了年初公司既定各项目标和计划，有很多超额完成的部分。但过程中还是存在较多的管理不到位，节奏控制的不理想，管理出现松懈、下滑的情况，这个需要认真总结反思。

2019年重点是完成入廊管线的安装工作，质量控制是重点。其余，全面完成管廊剩余的主体工程，合理组织安排好附属工程施工。