石满礼：加强科学管理 提高企业生产效益

编者按：聆听代表真声音，开创企业新局面。2月14日至17日，中铁四局党委四届二次全委(扩大)会议、第五届董事会、监事事会第二十一次会议、中铁四局四届五次职代会暨2019年工作会议在合肥举行。

全局所属各单位的375名参会代表参加会议，他们有中层以上领导干部、管理和技术人员代表，也有一线职工、女职工和劳模代表。为了更加客观、全面了解他们对企业发展战略、目标任务的认识，中铁四局特别推出系列代表访谈，与您一起探寻具有真知灼见的“三会之声”。

七分公司副总级项目经理兼贵州新蒲经开区项目经理部经理石满礼
 

记者：您今年带来的提案是什么?

石满礼：如何向管理要效益。

记者：您为什么会关注这个问题?

石满礼：因为现在的项目中标单价较低且透明，上级单位对项目要求的标准高、工期紧，按常规性管理项目很难完成责任成本指标。

记者：您去年关注的问题是什么?

石满礼：区域化管理。

记者：这个问题您得到答复了吗?结果您满意吗?

石满礼：得到了，满意。

记者：您认为解决这个问题需要从哪个几方面发力?

石满礼：1、建立区域指挥部，统一思想;2、推行一人多岗制，减少人力投入，降低成本;3、公司和区域指挥部都要成立物质设备采购租赁站，集中统一采购、调配周转料和机具设备，减少投入，降低成本;实现项目利润最大化，及区域滚动发展。

记者：您怎么看待2018年的工作成绩?2019年的工作又是如何规划的?

石满礼：2018年工作成绩是值得庆贺，是在局、公司正确领导指挥下全体员工共同努力的成果。2019年争对公司工经管理现状和项目的盈利情况，我将加大项目工经策划实施力度，结合项目实际情况不定期到项目进行帮扶指导;其次做好项目标前策划，确保投标清单不缺项、不漏项;再次加大现场成本管理的力度。