闫建龙:优化人才管理 减少新入职员工流动性

时间:2019-02-15 来源:中国中铁四局集团

编者按:聆听代表真声音,开创企业新局面。2月14日至17日,中铁四局党委四届二次全委(扩大)会议、第五届董事会、监事事会第二十一次会议、中铁四局四届五次职代会暨2019年工作会议在合肥举行。

全局所属各单位的375名参会代表参加会议,他们有中层以上领导干部、管理和技术人员代表,也有一线职工、女职工和劳模代表。为了更加客观、全面了解他们对企业发展战略、目标任务的认识,中铁四局特别推出系列代表访谈,与您一起探寻具有真知灼见的“三会之声”。
 

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三公司北京地铁19号线一期工程土建施工09合同段项目经理部总工程师闫建龙


记者:您今年带来的提案是什么?

闫建龙项目新入职员工流失较大。

记者:您为什么会关注这个问题?

闫建龙人员流动性大,不利于工作高效开展,不利于人才培养。

记者:您去年关注的问题是什么?

闫建龙一线工作员工休假制度。

记者:这个问题您得到答复了吗?结果您满意吗?

闫建龙目前已严格落实轮休制度,员工对轮休制度满意。

记者:您认为解决这个问题需要从哪个几方面发力?

闫建龙造成项目人才流失的主要原因有:①当前由于项目部大部分新入职员工都来自于各个省份,距离家比较远,而且现在大多数都是独生子女,对家庭的依赖程度比较高,不愿意在离家较远的地方工作太长时间;②公司及项目教育培训形式相对单调,对员工的思想引领作用偏于弱化;③项目职工全年基本处于高度的工作状态,身心的疲惫感尤为突出。

个人认为解决这个问题的办法为:①实行工作区域划分:建议根据员工的家庭所在地,尽量安置相对较近的项目,增强其归属感;②加大思想引领的工作力度:建议尽量以公司为依托,定期将青年员工聚在一起进行多样式的培训,坚定员工的工作信念;③创建多样的活动方式:建议以公司为单位以节假日为依托,举办大型的联谊活动,增前员工的幸福感。

记者:您怎么看待2018年的工作成绩?2019年的工作又是如何规划的?

闫建龙2018年工作回顾:①根据项目进展,及时调整人员分工,确保了技术及质量体系的正常运转,各项技术、质量工作按计划有序推进;②配合设计院,完成了车站附属结构及出入段线明挖段设计方案的研讨与优化;③严格落实施工方案,过程中不断优化,提高施工效率,节约施工成本,目前方案正在实施中,安全、质量、风险、进度均可控;④严把图纸预审关,做好出图前的变更工作:本年度所完成的出图前变更共增加造价约350万;⑤做好变更、洽商的策划,过程中严格按策划有条不紊的推进:本年度主要完成地下水处理、空洞普查后的空洞处理、围护结构临时支护拆除等,共增加施工造价约700万;⑥结合项目实际情况,积极开展科研(目前5个科研项目正在有序推进)、专利(1项)、工法(1项)、QC(1项)及万众创新(2项)活动;⑦对于试验、测量、监测工作,事前做好筹划,过程中有序开展;⑧结合业主要求及项目情况,积极推进BIM信息化管理,通过信息化手段,提高了现场施工安全、质量、进度管理。

2019年我会再接再厉,加强自身思想及业务方面学习,不断提升自身修养;加强技术团队人员培养;制定切实可行的变更、洽商策划,严格按照策划推进相关工作,最大程度增加施工造价及施工利润;根据科研及工法工作计划,圆满完成科研、工法结题工作;以科学、安全、经济的技术方案为施工生产保驾护航,确保各项施工节点如期完成;2018奋勇拼搏,大家皆为幸运者,2019努力奔跑,我们都是追梦人。

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