周增辉:精简海外项目组织机构 提高属地化程度和投标竞争力

时间:2019-02-15 来源:中国中铁四局集团

编者按:聆听代表真声音,开创企业新局面。2月14日至17日,中铁四局党委四届二次全委(扩大)会议、第五届董事会、监事事会第二十一次会议、中铁四局四届五次职代会暨2019年工作会议在合肥举行。

全局所属各单位的375名参会代表参加会议,他们有中层以上领导干部、管理和技术人员代表,也有一线职工、女职工和劳模代表。为了更加客观、全面了解他们对企业发展战略、目标任务的认识,中铁四局特别推出系列代表访谈,与您一起探寻具有真知灼见的“三会之声”。

 



市政公司党委组织部部长周增辉
 

记者:您今年带来的提案是什么?

周增辉我今年带来的提案是《精简海外项目组织机构,提高属地化程度和投标竞争力》。

记者:您为什么会关注这个问题?

周增辉我在安哥拉工作了三年,这三年是四局在安哥拉最为困难的三年,NCC住房项目结束,后续工程没有接上,各子分公司项目部都没有项目,加之市场竞争异常激烈,所以深深的感受到了降低管理成本、全面推行属地化的重要性。所以有此提案。

记者:您去年关注的问题是什么?

周增辉我去年关注的是海外员工休假等福利待遇的问题。

记者:这个问题您得到答复了吗?结果您满意吗?

周增辉我去年关注的问题得到了解决,海外员工休假由以前的一年一次改为每半年一次,海外员工对公司此举非常满意。

记者:您认为解决这个问题需要从哪个几方面发力?

周增辉我认为提高海外员工各种待遇要通过局和子分公司共同努力、逐渐解决,一步到位也不现实。员工要充分理解。

记者:您怎么看待2018年的工作成绩?2019年的工作又是如何规划的?

周增辉2018年不论成绩大小都属于过去。2019年我的工作岗位有了变动,由项目书记调整为党委组织部部长,对于新的工作岗位我要尽快去熟悉和学习,要以最快的速度进入角色。

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