黄卫兵：内外结合 着力抓好青年员工培养

编者按：聆听代表真声音，开创企业新局面。2月14日至17日，中铁四局党委四届二次全委(扩大)会议、第五届董事会、监事事会第二十一次会议、中铁四局四届五次职代会暨2019年工作会议在合肥举行。

全局所属各单位的375名参会代表参加会议，他们有中层以上领导干部、管理和技术人员代表，也有一线职工、女职工和劳模代表。为了更加客观、全面了解他们对企业发展战略、目标任务的认识，中铁四局特别推出系列代表访谈，与您一起探寻具有真知灼见的“三会之声”。

五公司副总级项目经理黄卫兵
 

记者：您今年带来的提案是什么?

黄卫兵：我今年带来的提案是关于加大青年员工的培养力度，加快他们成长成材。

一是职业规划上，要拓宽职位晋升渠道。青年员工更注重自身价值的体现，要有长远的职业规划和更多的成长空间;

二是工作帮助上，“导师带徒”等传统工作要进一步落到实处，细化带徒内容，要加强考试考核，每月进行一次检查，增强活动实效;

三是生活保障上，要进一步合理薪酬分配，加快医保卡的全国通用，尽量保证青年员工在外地的基础生活有一定保障。还要以创建“幸福项目部”为载体，切实关心爱护青年员工，加强日常交流，建立健全谈心制度，及时了解青年员工的需求,为他们提供良好的生活、工作环境。

记者：您为什么会关注这个问题?

黄卫兵：一是从全局来看，现场大部分工程技术人员是新分来一、两年的大学生，技术能力和实践经验欠缺。而随着能力较强、经验较丰富的技术人员提职的提职，转行的转行，对新来员工的“传帮带”工作普遍弱化。目前项目有效工期不断缩短，施工节奏不断加快，企业生产规模不断扩张，人才短缺的矛盾日益突出。

二是从人才流失率来看，我们流失的都是已经工作几年且正值上升期的青年技术人员，对于公司、局来说都是巨大的损失。人员流失的原因虽多种多样，但大部分是因为他们感受不到企业特别是项目部足够的关怀和明晰的发展前景。而这些又往往都是一些小问题得不到及时的解决引发的。企业事业留人、待遇留人、感情留人的氛围还没形成，制度还没得到很好的落实。

三是从“导师带徒”的工作来看，虽然每年都在开展，但是日常的措施和力度都不到位，徒弟的成长主要靠个人的自觉和悟性，很多工作、生活、情感上的问题得不到及时解决和有效的引导。

记者：您去年关注的问题是什么?

黄卫兵：去年关注的问题是，进一步提高人才素养，树立企业良好的外部形象这个提案。五公司拥有很多年轻有活力的员工，但是由于实际工作经验的限制，理论和实际没有完全结合，所以外部协调能力会有一定的欠缺。我们在工作当中每天都要与监理、业主等单位沟通、交流，也要和劳务队伍、供应商等打交道。良好的沟通能力和个人素养会让工作如虎添翼，开展的更为顺利，同时也能树立企业良好的形象，有利于区域生产营销滚动发展。

记者：这个问题您得到答复了吗?结果您满意吗?

黄卫兵：这个提案受到了高度重视，结果是满意的。去年公司加大青年员工这方面的培训力度。

记者：您认为解决这个问题需要从哪个几方面发力?

黄卫兵：一是有条件的项目要适时开展一些户外活动及拓展训练。调动和增强员工工作的积极性，让员工充分认识自身潜能;增强自信心，改善自身形象，克服心里惰性，磨练战胜困难的毅力;增加团队协作能力，启发想象力与创造力，提高解决问题的能力。

二是在培训业务知识的同时加强职场礼仪的培训。职场礼仪不仅让员工从学习中得到乐趣而且还可以修炼一个人的素养。各项目应经常举行青年座谈会、技术人员座谈会以及书记谈话等活动，邀请当地的心理专家进行心理健康知识方面的讲座，让员工正视自己的内心和压力，员工之间也能进一步增强了解，消除隔阂。

三是继续拓宽晋升成长的渠道，目前公司存在的晋升渠道为金字塔形的，进一步完善薪酬制度和岗位调整也非常重要。

记者：您怎么看待2018年的工作成绩?2019年的工作又是如何规划的?

黄卫兵：2018年中铁四局生产、营销、党建等工作成绩喜人，屡创佳绩。我所在的项目去年先后获得深圳市“安全生产文明施工优良工地奖”、“安全生示范工地”，港铁公司”安全质量管理优秀单位” 等多项荣誉。在去年10月24日中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平来到深圳前海蛇口片区考察时，我作为深圳前海优秀施工单位代表，非常荣幸地受到了习总书记的接见，并聆听了习总书记发表的重要讲话。

成绩属于过去，2019年是充满希望和挑战的一年，我将把这次会议精神带回去，认真传达贯彻好，团结带领项目部全体员工，努力工作，扎扎实实干好深圳在建项目，为局在深圳建筑市场滚动发展做出我们应有的贡献。