张文豪： 加强全局主数据管理 提升企业核心竞争力

编者按：聆听代表真声音，开创企业新局面。2月14日至17日，中铁四局党委四届二次全委(扩大)会议、第五届董事会、监事事会第二十一次会议、中铁四局四届五次职代会暨2019年工作会议在合肥举行。

全局所属各单位的375名参会代表参加会议，他们有中层以上领导干部、管理和技术人员代表，也有一线职工、女职工和劳模代表。为了更加客观、全面了解他们对企业发展战略、目标任务的认识，中铁四局特别推出系列代表访谈，与您一起探寻具有真知灼见的“三会之声”。

财务共享中心党委副书记、工会主席、副总经理张文豪
 

记者：您今年带来的提案是什么?

张文豪：我今年的提案是加强全局主数据管理，建立全局统一数据视图。

记者：您为什么会关注这个问题?

张文豪：随着知识经济的逐步形成，信息资源已成为不可忽视的生产要素和无形资产。数据是支持企业发展战略的重要资源，是企业分析和决策的重要基础，如何利用数据创造价值，提升效率具有重要意义。

记者：您认为解决这个问题需要从哪个几方面发力?

张文豪：一是部门协同，建立标准。业务部门和信息部门协同工作，通过制定并执行统一的主数据标准和管理制度，将组织、流程和技术平台三者有机结合，持续提高主数据资源的真实性、统一性、准确性、可控性、语义一致性以及可信性，使主数据成为企业的战略资产，成为企业核心竞争力的重要因素。二是搭建平台，规范管理。主数据管理系统核心目标是建立持续、稳定的长效管理机制。一方面，理清主数据管理体系架构，应建立主数据管控体系、标准管理体系、质量管理体系、安全管理体系等。另一方面，搭建信息平台支撑主数据管理。主要分为三个子系统，一是主数据编码子系统：是对主数据从产生到消亡全过程管理;二是主数据质量管理子系统：是通过建立主数据质量规则库、校验引擎、数据质量监控分析等模块实现夯实主数据质量管理;三是主数据评价子系统：实时对主数据使用情况进行监控与考核。

记者：您怎么看待2018年的工作成绩?2019年的工作又是如何规划的?

张文豪：2018年我在局党办(董监办)任信息调研科科长一职，在过去的一年里我和其他同事一起，围绕幸福企业建设、第四次党代会等全局年度重点工作及党建思想政治工作要点，到局属有关单位及重点项目开展调查研究，为领导决策提供了依据。此外，作为领导秘书，我也充分发挥参谋助手作用，全年大部分时间在营销前线或施工一线，为全局各项发展目标的实现发挥了应有的作用。2019年，我将积极立足新岗位，认真履行新职能，夯实党建工作基础，坚持把党建工作贯穿于业务工作全过程，以推进“四个中心”建设目标和“智慧财务”建设蓝图为统领，统筹做好财务共享中心各项工作，为全局财务管理工作转型升级做出新的贡献。