曹湘伟：新生代员工的成长与企业稳定持续发展密不可分

编者按：聆听代表真声音，开创企业新局面。2月14日至17日，中铁四局党委四届二次全委(扩大)会议、第五届董事会、监事事会第二十一次会议、中铁四局四届五次职代会暨2019年工作会议在合肥举行。

全局所属各单位的375名参会代表参加会议，他们有中层以上领导干部、管理和技术人员代表，也有一线职工、女职工和劳模代表。为了更加客观、全面了解他们对企业发展战略、目标任务的认识，中铁四局特别推出系列代表访谈，与您一起探寻具有真知灼见的“三会之声”。

城轨分公司党委书记曹湘伟
 

记者：您今年带来的提案是什么?

曹湘伟：系统开展新生代员工关爱工程。

记者：您为什么会关注这个问题?

曹湘伟：随着企业规模的不断扩大和正常的新老交替，每年企业需引进大量的大学院校学生补充到各个岗位。近几年，85后、90后逐渐成为企业的主力军和未来的中坚力量，在这个过程中，也伴随着新入职员工首年10%、2-3年后约30%的离职率，在职的新入职员工也存在部分思想不稳定、成长慢等问题，这些问题在基层项目部反应特别明显，不仅给项目用人带来困扰，也不利于公司人才队伍的长期稳定和人才队伍结构的均衡发展。

记者：您认为解决这个问题需要从哪个几方面发力?

曹湘伟：第一，要系统开展新生代员工关爱工程，从员工量能、员工能力、员工薪酬、员工成长、员工前途、员工文化等多方面进行关爱;

第二，在创造良好的工作环境基础上，从科学合理安排每天工作时间、强制休假、优秀员工短期疗休养、心理干预等方面关爱新生代员工的身心健康;

第三，在调研的基础上，制定完善针对新生代员工管理方面的制度，以适应新的发展需求;

第四，各级管理部门就新生代员工的管理工作，开展针对性的培训，提高管理能力，探索管理新思路;

记者：您怎么看待2018年的工作成绩?2019年的工作又是如何规划的?

曹湘伟：刚刚过去的2018年，是公司应对市场考验、谋求转型发展的重要一年。面对市场严峻形势，公司上下脚踏实地，众志成城，各项工作均实现新的突破。公司已迈入了船到中流浪更急，人到半山路更陡的不进则退，非进不可的关键时期，这对我们全体员工来说都是前所未有的考验。

面对新形势新任务新要求，我们任重道远，2019年将是公司提质增效、创新突破的攻坚之年，我们将深入贯彻党的十九大和局第四次党代会精神，以推动企业高质量发展为主线，持续强化区域营销，深挖生产组织潜能，加强安全质量管控，大力推进现场标准化、信息化管理，夯实党建工作基础，全力抓好幸福企业建设，坚持企业发展成果惠及员工，重点抓好收入分配、休息休假制度的落实，对公司目前休假制度落实较好的如昆明地铁4号线员工休假“红色预警”制，以及合肥地铁“3456”轮休制的可行性进行调研论证，形成经验在公司各项目进行推广。另一方面是重点关心关注青年员工成长，帮助他们做好职业规划，让其对自己的职业前途有“可视化”目标。