梁超:进一步完善区域布局 对内对外两手抓两手都要硬

时间:2019-02-15 来源:中国中铁四局集团

编者按:聆听代表真声音,开创企业新局面。2月14日至17日,中铁四局党委四届二次全委(扩大)会议、第五届董事会、监事事会第二十一次会议、中铁四局四届五次职代会暨2019年工作会议在合肥举行。

全局所属各单位的375名参会代表参加会议,他们有中层以上领导干部、管理和技术人员代表,也有一线职工、女职工和劳模代表。为了更加客观、全面了解他们对企业发展战略、目标任务的认识,中铁四局特别推出系列代表访谈,与您一起探寻具有真知灼见的“三会之声”。

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城轨分公司总经理梁超
 

记者:您今年带来的提案是什么?

梁超:区域布局有待更进一步完善。

记者:您为什么会关注这个问题?

梁超:全局31家施工类子分公司,业务分布在全国31个省市自治区以及海外,区域布局已基本定型,其合理性已经过长期实践工作验证,但随着外部市场的变化和子分公司发展方向的需求,区域布局也有待进一步完善,尤其是专业公司的发展布局需要给予倾斜,为区域经营管理工作赋能,力争取得更好的业绩。

记者:您认为解决这个问题需要从哪个几方面发力?

梁超:我认为不仅要对专业化公司发展给予侧重考虑,建议考虑专业化公司的优势,在布局安排上侧重专业化公司,还要对重资产公司的发展给予倾斜,建议考虑重资产公司发展停滞和降速风险的特殊性,在区域布局和相关业态延伸上倾斜。

记者:您怎么看待2018年的工作成绩?2019年的工作又是如何规划的?

梁超:2018年,在资源和管理力量没有增加的情况下,完成了116亿元营销额、54.03亿元产值,人均劳动生产率从200万元增至400万元,平稳进入新的发展平台。2019年,公司将认真贯彻局“三会”精神,通过区域集约化管理、前后台联动提高管理效率,力争对内实现规模、效益、安全、质量“硬指标”,对外实现提升诚信度、业主信赖等品牌影响力“软实力”。

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