董静：建议提高员工待遇 留住优秀人才

编者按：聆听代表真声音，开创企业新局面。2月14日至17日，中铁四局党委四届二次全委(扩大)会议、第五届董事会、监事事会第二十一次会议、中铁四局四届五次职代会暨2019年工作会议在合肥举行。

全局所属各单位的375名参会代表参加会议，他们有中层以上领导干部、管理和技术人员代表，也有一线职工、女职工和劳模代表。为了更加客观、全面了解他们对企业发展战略、目标任务的认识，中铁四局特别推出系列代表访谈，与您一起探寻具有真知灼见的“三会之声”。

电气化公司山东分公司党委书记董静
 

记者：您今年带来的提案是什么?

董静：增加或提高员工待遇和津贴

记者：您为什么会关注这个问题?

董静：近几年，施工生产产值一年比一年大，施工任务一年比一年多，但各部门人员都相对短缺，各岗位承担的业务量增大，个人劳动强度增加，待遇或津贴应相应增加。

记者：您去年关注的问题是什么?

董静：响应十九大，积极应对人口老龄化及独生子女家庭养老问题，希望中国中铁和局的养老产业能普惠每位员工。

记者：这个问题您得到答复了吗?结果您满意吗?

董静：已收到答复，结果很满意。

记者：您认为解决这个问题需要从哪几个方面发力?

董静：一是集团公司战略规划上要符合社会需求，方案合理;二是与股份公司及地方政府强化联合，得到大力支持;三是做好对员工的宣传与引导，在员工中培养一些具有四局文化、传统文化、传播正能量的高素质护理人才和志愿者。

记者：您怎么看待2018年的工作成绩?2019年的工作又是如何规划的?

董静：2018对我来说，是具有挑战的一年，也是收获颇多的一年，特别是在班子建设、队伍建设和幸福之家建设中让我们分公司拥有了一个团结奋进廉洁的好班子、健康稳定的好团队、幸福和谐的好家庭，在经营和安全生产上都超额完成了公司下达的任务，在创新管理上也有了很大的突破。2018年成绩虽然可喜可贺，但仍有许多需要改进的地方，面对2019年经营和生产压力，我将从以下几个方面进行规划落实：

(一)加强理论学习;思想武装头脑，开阔思路、开阔眼界，树立起思路决定出路的大局观。

(二)加强组织建设;把纪律和规矩摆在前面，充分发挥核心作用、模范作用。

(三)加强班子建设：发扬团结协作的优良传统，提高班子的工作能力。做好分工，各负其责，目标一致、责任共担，相互尊重，彼此理解，真正按“四好”班子要求开展好工作。

(四)加强队伍建设;重视干部的使用和技术人员的培养，增强项目滚动发展的信心和必胜的信念。

(五)加强廉政建设;完善廉洁制度，提高自律意识，为项目管理提供纪律保证。

(六) 加强幸福之家建设：人是第一生产力，我们要时刻不忘初心，牢记使命，把员工对美好生活的向往，作为我们的奋斗目标，员工幸福才是我们企业的幸福。

(七)加强营销管理工作：组织干好在建工程，维护好既有市场的开拓，要有根基越深、枝繁叶茂、才能长成参天大树的意识。

(八)加强安全管理工作：加大人员和设备的投入，建立VR安全培训体验馆，开启“互联网+”模式，大力推行“智慧安监，科技兴安”的战略规划，确保安全生产可控。

(九)加强创新管理工作：做好“智慧安监，科技兴安”、开发好技术资料管理收集系统、BIM系统在机电工程施工中的应用、地铁信号工程中万用导轨和可活动终端盒支架等创新，并做好QC上报工作。

(十)加强宣传管理工作：积极做好施工生产、幸福文化、优秀人物的宣传工作，多方位更全面的挖掘分公司亮点，提高企业在区域建筑市场上的声誉和积极影响，为营销奠定牢固的基础。