潘贺：呼吁关注偏远山区职工心理健康

编者按：聆听代表真声音，开创企业新局面。2月14日至17日，中铁四局党委四届二次全委(扩大)会议、第五届董事会、监事事会第二十一次会议、中铁四局四届五次职代会暨2019年工作会议在合肥举行。

全局所属各单位的375名参会代表参加会议，他们有中层以上领导干部、管理和技术人员代表，也有一线职工、女职工和劳模代表。为了更加客观、全面了解他们对企业发展战略、目标任务的认识，中铁四局特别推出系列代表访谈，与您一起探寻具有真知灼见的“三会之声”。

二公司云南武倘寻高速公路、云南宁永高速公路项目经理部党委书记兼工会主席潘贺
 

记者：您今年带来的提案是什么?

潘贺：我今年带来的提案是关注偏远山区职工心理健康问题。

记者：您为什么会关注这个问题?

潘贺：现今社会的工程施工环境越发高压状态，尤其云贵川等偏远地区，高压的施工氛围带来高强度的工作压力，针对于此遂提出该建议。

记者：您去年关注的问题是什么?

潘贺：我去年关注的问题是如何加强工会管理，最大化发挥班组长作用。

记者：这个问题您得到答复了吗?结果您满意吗?

潘贺：在局的相关文件精神指导下，结合自身工作环境，本项目实行班组长责任制，一级管一级，层层有人管，结果是令人满意的。

记者：您认为解决这个问题需要从哪几个方面发力?

潘贺：一是着力班组长建设，加强自身责任意识，做施工必须管安全，让安全意识渗透每个人的内心。二是重宣传助营销，一个好的工会必然让职工幸福让企业迅速发展。三是着重职工心理健康，要发展就要生力军，工作状态取决于生理状态，心理健康问题岌岌可危。

记者：您怎么看待2018年的工作成绩?2019年的工作又是如何规划的?

潘贺：就自身工作而言，我是项目党委书记兼工会主席，2018年在局和公司的正确领导下确是做出了一些成绩，一是施行了班组长责任制，让施工生产质量和安全管理工作有序推进;二是不断加强民主建设，以人为本，促进项目管理人文化。三是打造幸福项目部，投其所好，因地制宜，尽最大努力让职(农)工的生活丰富多彩。回顾2018年的工作，虽有成绩亦有不足，2019年我将继续努力，以职(农)工的保护和建设工作为重心，为施工生产保驾护航，重点从以下几个方面发力：一是加强幸福项目部建设，增添娱乐设施，增加活动频率，让职(农)工在愉悦的氛围下轻松生活愉快工作;二是在合情合理合规的范围内提高职(农)公的福利待遇，让其感受到经理部的关怀和工会的关注;三是加强职(农)工的心理健康保护工作，开设心理健康讲堂，用通俗易懂的课堂形式疏导工作和生活的压力，比如搞活动、做演讲，丰富业余生活和减压方式，进一步提升员工的幸福指数，使健康生活、愉快工作成为项目的主旋律;四是持续开展安全生产教育，切实发挥工会作用，为项目持续稳定、安全发展保驾护航。