丁俊峰

时间:2019-02-17 来源:中国中铁四局集团

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四公司副总级项目经理兼合肥地铁5号线4标经理部项目经理丁俊峰

该同志在工作中严抓安全质量,自2017年开工以来,针对起重吊装、高处作业、施工用电、深基坑开挖等方面累计开展的安全教育培训155次,培训人数3137人次。同时积极开展安全大检查,仅2018年组织经理部开展各类安全质量检查达330次,为确保工程安全质量不出事故打下了坚实的基础。项目部先后荣获国家工程建设优秀质量管理小组一等奖、业主优秀施工项目部等荣誉称号。该同志在物资采购上,严格落实公开招标、竞争性谈判、电商采购制度,以相对偏低的价格买来合格材料,大大节约了材料采购成本;在减负增效上,积极筹划“营改增”进项取票,使项目综合税负较营改增前节约397万余元;在技术管理上,通过优化施工组织确保施工方案的经济性和可操作性,在雨花塘站施工中,通过优化施工方案,仅电力迁改一项就为项目节约成本381.5万元,同时还提升了工程的施工进度,雨花塘站施工节点顺利完成表扬通报。该同志在工作上勇于创新,积极打造智慧地铁,实现了互联互通后台管控前台的目标,智慧地铁建成后共计迎接内、外部单位指导观摩24次,300余人次,对外充分的展示了企业良好形象。