2022年，房地产公司全力克服疫情和经济下行双重压力，全年完成新签合同额45.39亿元，占计划的100.87%;实现营业收入18亿元，占计划的116.13%。
基于形势研判，2023年房地产公司工作将全力做好“营销销售、投资拓展、效率提升、运营服务、团队建设”五项工作，推进企业高质量发展。
一是加快营销销售。按照“公司管总、项目主战”原则，开展“项目风险抵押考核”，传导压力、凝聚合力。
二是紧盯投资拓展。扎根合肥“大本营”，紧盯局大投资战略，瞄准城市更新、委托代建，探索新型开发模式。
三是提升开发效率。强化财务管理和成本管控，把严成本关;确保安全生产、质量管理、工程进度齐头并进，把牢工程关;加大营销推广力度、库存去化速度和签约回款进度，把好销售关。
四是完善运营服务。坚定康养产业发展信心，强化物业服务质量，提升酒店经营效益。
五是加强团队建设。坚持“考”“用”结合，打造能者上、优者奖，庸者下、劣者罚的良好机制，营造比学赶超、争当先锋、落后可耻的干事创业氛围。