中铁四局二公司总经理余秀平:守正创新 提质增效 奋力打造领先尖兵

发表于:2023-02-03 18:19:40

2022年,二公司全年完成新签合同额385.7亿元、建安产值208.9亿元,各项主要指标位居全局前列,在全局各子分公司中年度建安产值首次突破两百亿元。公司公路资质升为特级,并荣获鲁班奖1项、国家优质工程金奖1项、全国优秀焊接工程奖2项。

2023年,二公司将以局打造“尖兵工程公司”为契机,创新驱动,打造新引擎,改革促动,激发新活力。一是提升战略引领能力,夯实公司发展基础。把“家门口”市场作为经营主阵地,同时持续加大对江浙、云南、四川、西藏,以及东北和薄弱区域的开发力度,突出经营的“精准卡位”和“精准服务”意识,加强深水、大跨度桥梁,长大、穿江越海隧道和地下空间等“高精尖特新”项目的专业运作,强化“优势产品”“拳头产品”的塑造,补齐“城乡建设”短板。二是提升价值创造能力,激发公司大商务建设活力。进一步做实大商务管理,通过“优揽”提升经营收益、“细算”提升管理收益、“足收”提升结算收益、“滚动”提升延展收益,强化供应链及资金流管理,促进项目平均利润率提升。三是提升创新引领能力,强化公司竞争核心支撑。持续创新公司组织模式,做实区域分公司,做强专业分公司、做优多类型项目。持续创新考核模式,实行胜任力考核,扩大多元化项目考核覆盖面,突出对项目的精准考核兑现,激发项目活力。持续创新科技成果,重点围绕“工业化”和数智化建设等课题,形成一批具有自主知识产权的创新成果。四是提升人才内驱能力,建强公司人才队伍。着重加强工程技术人才的培养,优化干部队伍年龄结构和知识结构,创新年轻干部培养选拔机制,做好员工素质能力的建设,为企业发展提供人才储备。五是提升综合治理能力,凝聚公司发展合力。把加强党的领导和完善公司治理统一起来,健全权责法定、协调运转、有效制衡的公司治理机制,促进管理思维现代化。继续朝着区域资源统筹化、机构设置弹性化、运行机制市场化方向,促进治理能力现代化。