2022年，三公司全年完成营销额超135亿元、营业收入超63亿元，保持高质量发展的良好势头。在全国公路微创新大赛斩获一金一铜;京唐铁路7标项目荣获火车头奖杯;保定黄花沟项目喜获保定市五一劳动奖状;武汉东湖官网项目摘得武汉市建筑协会“十大智慧”工地。
2023年，三公司将着力做好以下七个方面工作：一是加强市场营销工作。坚持“大客户”战略，提升履约能力，力争在广州、杭州、京津冀鲁区域实现持续滚动营销，加大其他重点区域市场开发，以点带面，扩大公司市场区域，构建合理完善的区域组织体系，助推市场营销工作取得新突破。二是加强安全生产工作。严格落实中国中铁安全生产“2468”管理要点，结合局“网格员”管理模式以及公司“轮值安全员”制度，落实“管”“监”责任、夯实项目管理，推动安全生产工作落到实处。三是加强技术创新工作。剖析公司在技术管理工作中的痛点和难点，召开技术型创新成果汇报会议，强化创新过程管理。加强“产学研”一体化研究，依托公司环保水务项目，加大环保水务板块创新力度，提升公司在水务板块的核心竞争力。四是加强基层党组织建设。全面夯实“三基”建设，将项目部党支部打造成为“生产攻坚”“创效争誉”“区域滚动”的堡垒。把党建联盟与工程创优、标准化建设同策划同推进，实现党员先锋工程和重点工程党旗红创建工作全覆盖。五是加强人才队伍建设。优化选人用人机制，着力引导思维创新、经营创新、管理创新、服务创新，提升谋划能力、组织能力、管理能力和执行能力，打造高素质的专业队伍。六是加强党风廉政建设。深入落实“一岗双责”，做到项目部领导班子民主评议全覆盖、廉政谈话全覆盖。构建“7+N”大监督格局，切实把党风廉政建设工作引向深入，为企业改革发展营造清风正气。七是加强幸福企业建设。持续推进公司基地建设，落实京津冀属地化管理，切实提高员工的归属感和幸福感。