2022年，四公司牢固树立“一切工作到项目”理念，深入推进品质建造，以匠心打造精品工程，施工生产平稳有序推进，一批标志性工程建成、开通运营。全年完成产值超190亿元，创历史新高。新增省部级科技进步奖、工法10项，新增鲁班奖、国家优质工程等省部级以上奖项17项。
一年来，四公司围绕把方向、管大局、保落实职能，持续加强党的领导和完善公司治理相统一，坚决落实“第一议题”机制和党委前置研究，提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。围绕“效益提升、价值创造”，对标对表先进企业，深入推进大商务管理，持续优化项目组织模式，成立区域性分公司，做强专业化分公司，深化施工企业劳务人员管理，探索项目承包考核新模式，企业改革三年行动圆满收官，企业管理进一步增强。
新的一年里，四公司将重点做好五个方面工作。一是全面加强经营工作，对主辅责市场精准施策，切实提升区域经营集中度，加大“大项目”跟踪投入力度，增加投资、房建等市场关注度，着力在房建、综合体、城市更新等新兴市场取得新业绩。二是全面加强施工生产，进一步加大对项目工期、产值考核力度，做好标准化策划，打造观摩工地，同时深入贯彻《中国中铁铁腕治安全硬十条》要求，筑牢安全生产防线。三是全面加强企业改革，准确研判当前面临的机遇与挑战，加大干部队伍建设，坚决完成深化改革三年行动任务，构建“企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”机制，激发企业内生活力。四是全面加强党建思想政治工作，坚持党的领导，加强“三基建设”，创新党建与生产经营融合的有效载体，探索强化党建引领作用，努力让党建思想政治工作融入中心、嵌入中心。五是全面加强幸福企业建设，持续推进“我为群众办实事”活动走深走实，聚焦职工特别是新生代职工的迫切需求，在“薪酬+心酬”上出实招下实功见实效，继续推进“五共”管理，切实为企业高规模高质量发展聚能蓄力。