2022年，电气化公司党委聚焦建设“行业领先、国内一流电务企业”和建设“四局电务品牌”的发展目标，坚定效益导向，突出价值创造，推进深化改革，夯实基础管理，聚力品牌提升，奋力谱写企业高质量发展新篇章。一是落实“总成本领先”的管理理念，统筹推进公司大商务管理体系建设、项目效益提升三年行动、安全质量管理系统提升方案落地见效，全面开展成本督查，系统推进亏损治理，筑牢高质量发展根基。二是深化组织机构变革，优化调整本部职能部门，强化区域化、集约化管理优势，激发基层单位“拓市场、统资源、管项目”管理活力。三是深入开展“做规模、创效益、筑品牌”形势任务教育，统筹推进疫情防控和生产经营。公司全年营业额55.7亿，营业收入42亿元，主要指标创历史新高。
2023年，电气化公司党委将全面加强党的建设，全力提升发展质量。一是聚焦学习贯彻党的二十大精神。开展“党的二十大精神进基层”活动，让员工全面学习、把握、落实党的二十大精神。二是聚焦深化改革。统筹推进“专精特新企业”创建，持续推进大商务管理体系建设，深化三项制度改革，抓实项目管理效益提升三年行动，优化区域分公司管理模式，厘清公司、分公司及项目管理流程和权责清单，推进工程项目多元化激励考核落地见效。三是聚焦人才队伍建设。贯彻落实局“1357英才计划”、专家队伍建设、四类紧缺人才专项提升计划等制度，以“六支人才队伍”建设为重点，深入实施“素质提升工程”。四是聚焦全面从严治党。强化干部作风建设，加强党风党纪和廉洁从业教育，同时组织开展2023年度项目联合监督检查，坚持常态化抓好“7+4”专项整治，推动管理提升。五是聚焦党建融合。开展“一支部一品牌”创建活动，统筹推进“幸福企业工程”，深度挖掘和重点宣传“党的建设、经营开发、项目管理”的好经验好做法和先进典型，提升企业知名度和品牌美誉度。