2022年，上海公司全体员工勇毅前行，尽锐出战，攻坚克难，全力以赴打好生产经营攻坚战，全面推进大商务管理工作，首次进入嘉兴区域市场，成功入选局创建“专精特新”企业名录，深入学习贯彻党的二十大精神，扎实推动企业高质量发展，收获“全国用户满意工程”“上海市市政工程金奖”“上海市优质工程”等多项荣誉。
2023年，上海公司将牢固“一切工作到项目”导向，聚焦“效益提升、价值创造”，以大商务管理为抓手、以高质量发展为主线，加快建设营业收入百亿量级“专精特新”排头企业步伐。一是聚焦市场开拓谋发展。在全员经营、精准经营、系统经营、创新经营中深耕市场，做专做精上海市场，做大做优江苏、浙江市场。在强化认知、责任传导、人才储备、要素建设上谋划市场，加强人才队伍建设，确保经营工作取得新发展。二是聚焦价值引领谋发展。始终将大商务管理作为“一把手工程”全力推进。紧扣“项目平均利润率每年提高0.5个百分点以上”目标，聚焦“全系统联动、全员价值创造、全过程创效”，强化体系建设，围绕标前联动、履约策划、设计施工“双优化”、风险控制，强力落实全员、全环节责任，推动企业提质增效。三是聚焦品质提升谋发展。聚焦主责主业实施创新驱动和科技强企战略，加快向“专精特新”企业定位转变脚步。在装配式建造安装、产业工人培育、工艺工装创新、系统集成方面构建核心竞争力，在工程总承包业务领域培育核心能力，在城市运维方面打造品牌特色。四是聚焦管理提升谋发展。抓好风险防控，严防安全质量、经营开发、财务金融、廉洁从业、疫情防控等各类风险，强化应急处突能力建设;发挥大监督体系作用，抓牢巡察、审计、成本督查整改工作，堵塞内部管理中的“跑冒滴漏”，坚决杜绝“躺平”现象。