2022年，南京分公司聚焦局“品牌提升年”和公司“作风建设年”主题，扎实推进大商务管理体系建设，全面完成国企改革三年行动各项任务，统筹疫情防控和生产经营，有效应对化解各类风险挑战，保持了企业稳定有序发展。公司先后荣获全国“安康杯”竞赛安全文化宣传活动先进示范单位、南京市年度重点工程劳动竞赛先进单位、南京市建筑施工现场风险防控劳动竞赛“优胜单位”，公司承建的宿迁北京路项目荣获江苏省公路水运工程省级“示范工程”，菜鸟海口项目援建放舱医院先后荣获海南省住建厅、中国中铁党委通报表扬。
2023年，南京分公司将围绕局和公司年度工作目标，立足实际谋划思路，脚踏实地推动发展，重点抓好六个方面工作：一是聚焦党建引领把方向，认真落实“第一议题”学习机制和党委前置研究程序，全面加强基层党组织建设，进一步解放思想、守正创新、谋划发展，推动企业发展行稳致远。二是聚焦市场经营固根本，牢固树立营销龙头地位不动摇，积极践行全员营销和滚动经营理念，科学谋划市场战略布局，完善营销体系和人才队伍建设，形成市场开发和项目运作内生动力，同时把好风险关口，提升营销质量。三是聚焦施工生产强履约，坚持“均衡生产，稳中偏快”管理思路，落实“双优化”管理，细化工程节点目标，优化施工生产组织，提升项目履约能力，确保形象进度和安全质量全面可控。四是聚焦提质增效夯基础，以推进大商务管理建设为契机，增强全过程、全周期、全要素的系统创效能力，营造“创效光荣、亏损可耻”良好氛围，进一步加大亏损项目治理力度和在建项目创效增收策划，提高企业发展质量。五是聚焦人才建设增活力，突出“实干、奉献、创效”用人导向，推进薪酬制度体系改革，优化全员绩效考核机制，让想干事的有平台，能干事的有机会，干成事的有待遇。六是聚焦正风肃纪树新风，不断增强公司全体员工依法合规意识，推动依法合规管理走深走实。