2022年，设计研究院工程总承包咨询和服务能力全面提升，中标PPP、EPC项目40项，工程合同额约为203亿元，同比增长188%;与13家兄弟公司合作开展设计和设计优化，实现共同创效9.49亿元。
2023年，设计研究院将加快建设“服务主业、赋能主业”的支撑型设计院、“重点突出、特色鲜明”的专业型设计院、“国内知名、行业一流”的品牌型设计院，在新的赛道上“ 做大规模、做强专业、做优服务、做响品牌”，打造三位一体的建筑企业一流特色设计研究院。一是做强“五大板块”，为服务主业、赋能主业奠定坚实基础。围绕“做精规划策划、做强综合设计、做实设计管理板块和设计优化、在设计牵头总承包上补短板”的总体思路，持续发挥“高端咨询”和“专业支撑”两个平台在设计引领、协同创效上的技术和服务优势，全面构建全过程、一体化的业务体系和服务模式，夯实服务主业、赋能主业基础。二是积极融入局营销布局，为承揽更多总承包、投资类项目提供助力。加密区域营销网络，依托局平台资源强化布局，全力配合各兄弟单位开展营销工作，发挥设计“造项目”作用，增加战略性和合作性区域分院的设置，开展设计-施工立体经营，为局承揽更多总承包、投资类项目提供助力。三是加强关键技术攻坚，点燃服务主业、赋能主业的技术引擎。依托局重大工程，积极开展大跨径、复杂桥梁的关键设计路线及设计方法、上盖物业设计、装配式建筑深化设计等研究，同时围绕设计院四大品牌建设开展关键性技术研究，在区域综合发展、乡村治理、流域整治、水环境、装配式建筑等方面打造差异化竞争力。四是启动头部人才工程，激活服务主业、赋能主业的源动力。强化专家中心人才队伍建设，发挥抓紧专家在整合资源、树立品牌、管控技术、保证质量等方面的作用;进一步畅通“H”型职业发展通道，大力培养首席设计师、主任设计师，深度激活服务主业、赋能主业的人才源动力。