公司自2015年下发《关于开展创建“幸福之家”活动的实施办法》以来，正式开始了“幸福之家”创建工作，确定了“幸福之家”创建活动的指导思想和总体目标，形成了坚持党委领导、行政支持、工会牵头、职工参与的工作格局，明确了新开工点驻地建设与“幸福之家”创建同布置，同安排，着力把项目部建设成“企业文化认同、工作环境舒心、身心健康愉悦、文体活动丰富”的幸福家园。

在“幸福之家”创建中，公司联系实际，选准亮点，以打造六项“特色家园”为主线，呈现出独具自身特色的创建效果。

1.以社会主义核心价值观为引领，宣贯幸福企业发展愿景，努力创建“文化家园”。

公司按照“以项目为家庭，视员工为亲人”的文化管理理念，在各项目建家过程中，把塑造企业文化，改善职工精神面貌作为建家建线的重要一环，将企业的历史文化、安全质量、廉政建设、国学精神等相关内容融入到项目规划布局，建设出内容丰富、图文并茂的特色文化宣传阵地，以实体化的设施强化项目的文化建设。为使员工能够享受到丰富的精神生活，各项目部建设了室内外活动场所、职工书屋、技能培训室等，完善各类满足员工接触了解各种文化的硬件设施，同时多层面、多角度，创新精神文化宣贯形式,精心打造充满活力、健康向上的“家文化”氛围，在职工中弘扬正气、凝聚人心、激发干劲。公司肥西制梁场在建家过程中，专门设置了一间房间作为四局文化培训室，帮助广大职工了解四局诞生、成长和发展的光辉历程，传播四局企业理念和企业文化，使广大职工践行社会主义核心价值观的积极性和主动性有了明显提升。

2.以项目创新创效为目标，助推项目发展，努力创建 “效益家园”。

为助推项目施工生产，确保项目效益盈利这个中心目标得以实现，公司工会紧密围绕施工生产，把“幸福之家”建设融入发展大局，每年在全体项目中广泛开展以岗位建功立业为重点的群众性劳动竞赛活动，每半年进行一次公开评比表彰，把生产型竞赛、技能型竞赛和智能型竞赛有机结合起来，努力增强竞赛的动力、活力和吸引力。同时各项目部根据实际自行组织开展富有特色的劳动竞赛活动，在员工中进行岗位练兵、技术攻关、小改小革、合理化建议等，为职工搭建技术交流和创新平台，使劳动竞赛成为生产建家、服务中心的主要体现，成为实现企业与职工双赢的有效途径，促进企业出效益、出人才、出成果。在公司肥东制梁场，来自“徐露平劳模创新工作室”的工作团队，在核心人员、劳模徐露平的带领下，针对梁场施工积极开展技术革新、难题攻关、发明创造、合理化建议、难题会诊、课题分析等科技创新活动，发明了单孔连接器、第三代内卡式千斤顶、接长限位锚、压浆泵等4项攻关项目，其中第三代内卡式千斤顶可使每片梁节约钢绞线约300米，节约成本超过1000元，每年一个梁场可节约30万元，该设备目前已在公司其他梁场开始使用，每年可为公司节约成本上百万元。

3.以助推项目管理实验室活动为契机，提升项目管理，努力创建“管理家园”。

在“幸福之家”创建过程中，公司将下发的规章制度作为管理创建工作的“家规”，通过制度文化建设，把制定“家规”与全面推行项目管理实验室活动结合起来，在职工中牢固树立“细节决定成败、精细创造价值”的意识，将“幸福之家”的创建与项目日常管理进行融合，使项目部的各项工作得以更加科学、规范、精细、高效运转。同时，公司将精细化理念贯穿生产全过程，不断提升员工的执行力，对人、机、物等生产要素实施严格控制，向管理要效益;在各基层项目开展实行群众安全生产监督和班组长安全质量责任制，使全公司群安员、班组长真正成为安全监督检查工作的前沿“哨兵”，全面管理好项目部这个“家”。

4.以构建和谐劳动关系为纽带，深化民主管理，努力创建“民主家园”。

“幸福之家”的创建工作就是让职工真正当家作主。公司始终坚持职代会、厂务公开、民主管理座谈会、职工代表巡视等民主管理制度，使职工参政议政、建言献策的权益得到真正落实，切实保障了员工的民主权利。各级工会实行平等协商和对话机制，高度重视厂务公开工作，不仅公开员工关心的切身利益问题，还将外部劳务队伍使用、物资材料采购等领域进行公开，保障了广大职工的知情权、参与权和监督权。另外，公司要求各基层项目部推进尊重人、了解人、关心人、激励人、依靠人、凝聚人的工作机制，形成了管理者与员工战略对话、绩效对话和人文对话的制度架构，解决员工与企业“同向”、“同力”、“同心”的问题，使员工对企业的归属感得到进一步提高。2016年10月，第九次全国企业民主管理互检组对肥东梁场职代会、平等协商、厂务公开、民主管理等工作进行了检查，并给予了高度评价。

5.以主动依法科学维权为基础，强化维护职责，努力创建“关爱家园”。

公司多年来坚持开展“春送文化，夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”，以“三让三不让”承诺为主要内容，高度关注困难职工群体，建立困难职工档案，跟踪搞好服务，让全体员工实时得到组织的关怀和关爱。公司工会通过召开“三让三不让”工作会议、举办专兼职工会干部培训班等，引导工会干部要做职工的勤务员，自觉做到尊重职工、理解职工、关心职工、依靠职工。要求各基层项目工会主席积极转变作风、主动深入职工，围绕职工关心关注的热点、难点问题，每季度下发问卷调查表，最大限度地解决好职工的实际困难;每季度专门对职工家庭情况进行全面、详细地调查了解，对困难职工至少进行一次询问或走访，了解困难职工生活及子女就学情况，并详细做好记录。对真正困难的职工拨付困难补助基金，提高困难职工的日常救助，使职工受助更及时、更便捷，确保职工渡过难关。自2015年以来，公司累计投入资金310余万元用于员工困难补助、大病医疗和子女就学，缓解了困难职工的生活压力，切实为员工办实事、解难事。

6.以畅通职工成长成才通道为支撑，提高职工综合素质，努力创建“成长家园”。

为使员工能够得到更好的成长成才，公司积极为员工搭建学习培训、交流沟通的平台，对员工职业生涯规划实行“私人定制”，根据员工特长及兴趣，为他们量身定制职业规划，在征求本人意见后，将其放在最适合的部门和岗位，以适应公司对员工“一专多能、全面发展”的培养目标要求。各基层项目部在建家过程中积极为职工营造良好的学习环境，建立了职工书屋、职工夜校、多功能培训室、文化活动室等学习场所，满足职工日益增长的文化、知识和精神需求。同时，公司高度重视对员工的人文关怀和心理疏导，积极组织开展青年职工交友联谊活动，解决青年职工的恋爱婚姻问题;广泛开展职工文化体育活动，缓解员工的身心压力，使职工在项目部和谐的“大家庭”里，体面劳动、开心工作、幸福生活、全面发展。

在以人为本，注重人文关怀的今天，“幸福之家”的创建仅仅才刚刚起步，中铁四局四公司必将持续创建幸福之家，以新的努力、新的探索，在新形势下，为企业早日建成一流现代化企业集团贡献力量!